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精益生產管理感想

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-10-24 13:56     瀏覽次數:

  最近對企業的精益生產管理方式進行了了解,看過很多的精益生產管理知識,才知道精益生產主要是以客戶的需求為目標,主要就是消除浪費和不斷改善的一個管理體制。
  
  企業通過精益生產可以帶來巨大的收益和財富?,F在要詳細的講解一下精益生產的生產方式和重要的意義。
  
  首先,精益生產想要達到的目的就是盡可能的杜絕浪費,消除一切不增值的東西。這些不增值的活動都是浪費的,我們要將其撤掉。
  
  其次,精益生產最主要的是發揮人的潛力,強調人的重要作用。企業是由一個個的員工和領導組成的,人員是一個企業的重要組成部分,是企業的核心。充分發揮人的潛力可以給企業創造跟好的價值。想要發揮人的潛力,就要求員工精通多種工作,避免增加新的不必要的員工。員工還需要有一定的主見,當生產線路發生故障的時候,自己可以判斷是否要停機,并找出發生故障的原因和做出相應的決策。企業需要有利的激發員工對工作的熱情和創新能力,這樣有利于企業的發展和精益生產的進行。
  
  再次,精益生產要盡量采用自動化。精益生產方式強調的是對已經擁有的設備的改造。通過這些原則來提高設備的效率和柔性。在提高生產效率的同時,還要注意避免不必要的資金和技術浪費。
  
  最后,精益生產要像企業推行5S咨詢活動那樣需要不斷改進、不斷地持續下去,爭取做到完美的境界。時代在不斷的發展和變化,這就要求精益生產模式要不斷的更新,緊跟時代的腳步,這就需要企業持續不斷地改進生產,消除不必要的浪費,降低企業的成本。
  
  以上就是精益生產管理感想,精益生產對于企業來說是非常重要的,它可以為企業節省不必要的開支和浪費,在企業中占有非常重要的地位。
  
  




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