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精益生產感悟
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對企業推行精益生產的感悟

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-10-14 14:26     瀏覽次數:

  精益生產在企業中運用,不同的人員對精益生產都有著不同的看法,以下就是我對精益生產的看法。

精益生產
 

  精益生產,來自與日本,想來大家一定非常清楚,簡單講精益生產就是“杜絕一切浪費”的生產組織方式,那么如何杜絕浪費呢?豐田公司老大發現一個問題,那就是其實企業的一切浪費來源于生產的不匹配,簡單講就是在需要的時候得不到想要的東西,造成部門間生產組織脫節,導致工作等待的浪費,或者生產中利用大量的庫存保證了正常的生產卻因為庫存引來了更大的管理浪費和資金浪費,那么怎么徹底杜絕浪費呢?鬼子想到了一個辦法,生產可不可以這樣呢?就像沃爾碼超市一樣,準確講是超市的貨架,每天光顧貨架的人不管怎么變化,貨架上的貨總是那么多,不會因為周末來了,貨架上的貨就是平時的幾倍。所以精益生產就是要達到——在正確的時間,提供正好的貨物,給到正確的人,反饋到生產系統中就是,上游車間在準確的時間提供準確型號的物料,送到正需要的工位,且數量正好滿足當時的需要。
  專業點的說法是,總裝拉動上游車間進行生產,上游車間通過看板卡依照總裝車間的指揮進行生產,而不用參照該死的生產計劃。
  




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