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使我們的精益生產更精益

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-09-11 11:42     瀏覽次數:

  企業實施精益生產為了追加企業的效益精益,從而投入資金使管理人才投入到精益生產的學習中去,那為什要學習精益生產呢?
  學習精益生產,讓我們對新思維有了近距離接觸的機會,同時也有了對新事物的進一步了解。通過在谷唐的學習,我們認識到:精益是一個有系統的方法,經由不斷的改善以找出及減少浪費,并在追求完美的前提下,在客戶需求時才拉動生產線進行生產。最值得我們注意的就是不斷的改善,用持續改善的觀念去追求完美!
  
  學好精益生產,首先要在思想觀念上去改變自己,在價值觀上重塑對事物的看法,在工作中就要培養什么是良好的工作習慣。比如看見車間的走道上或是推車邊,看見有物料不按要求擺放或亂放了,我們可以做到主動去糾正,從細微的角落去做,防止大的問題發生。
  
  學好精益生產,就要在實際行動中去消化、吸收,給生產帶來實際性的改變。比如我們首先學到的生產線平衡,它可以消除工序間的等候和窩工,使每個工序的單件作業時間盡量地接近或相等,所以我們需要科學測算每一道工序需要的加工時間。一件流生產可以使零件始終不停滯、不堆積、不超越,把設備作u型線布置,可以很好地配合實施一件流生產。u型生產線和一件流使生產顯得更為緊湊,也可一人操作多臺設備,甚至可使物料運輸量減至為最小限度。
  
  實施精益生產,可以消除8項浪費:過量生產、等候、運送、多余流程、庫存、操作、不良品、信息錯誤。所以我們在生產系統上要學習豐田模式,建立一個沒有浪費的生產模式,或者能迅速改善浪費的生產模式,或者一個有浪費能夠容易察覺及迅速改善的生產模式。當然要做到這樣的模式,需要我們逐步改變習慣,把這些新的觀念應用在生產上;需要我們通過不斷的、持續的改善去完成。
  
  我們學習豐田模式并不是去照搬照做,不是套公式,而是要根據我們的實際情況,運用豐田精神去塑造自身,用他們想問題的方式,用他們的解決問題的方法,用他們的管理理念,用他們的對人的態度,去對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善,最終形成適合我們自己的文化理念,指導我們自己的工作,做我們自己的模式,我們覺得這才是我們學習的目的。
  
  豐田公司也不是一天就造就了今天的奇跡,當初也面臨倒閉的困境,關鍵是他們找到了這樣一個目標,并朝這個方向去做了,才有了今天的豐田模式,使許多企業都向他學習。也許隨著時代的發展,豐田管理模式不再成為我們追逐的對象,但是豐田“不斷改進、持續改進”的精神是永遠值得我們去學習,我們要朝個這個方向去努力。
  
  從我們自身而言,學習精益生產使我們對自己的工作有了一個新的認識,對自己的工作安排有了一個新的概念。我們將不斷提高自己,把工作做的更好!
  
  




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