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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
10月
在進行一年對的 精益生產 工作中,企業得到了本質性的改變?,F將一年來的精益工作總結如下; 一、認知篇:加強學習、提高認識,以最短時間熟悉、適應工作環境。 在精益辦公室工…
【 閱讀全文 】2014年
11月
精益生產 管理已經在全球掀起一場大的轟動。世界的經濟一片愁云苦雨,新經濟的泡沫破滅了,而中國的經濟依然紅紅火火,一枝獨秀;一時間中國要做世界的制造工廠,上海要做世界…
【 閱讀全文 】2014年
10月
我們不禁要問:豐田為什么要實施 精益生產 ,即后來所稱的精益生產體系?其實回到前面精益生產的成果來看。相對于福特創造的大批量生產方式,它創造性地解決了適應市場多品種少…
【 閱讀全文 】2014年
10月
精益生產 真正能為企業做到什么為什么企業規模擴大了,盈利卻在減少?為什么訂單數量增加了,庫存卻居高不下?為什么員工福利改善了,效率卻停滯不前?各種困局面前,外貿企業…
【 閱讀全文 】2014年
10月
其實在推動 精益生產 的過程就是培養員工精益觀念的過程;就是更好地滿足客戶并消除浪費的過程;也就是建立精益文化的過程。應該說這絕不是一件簡單的事情。 我常用一張圖來將…
【 閱讀全文 】2014年
09月
在生產過程中選擇哪種生產方式,對于企業的發展有著不同的影響,首先 精益生產 管理在生產過程中存在的浪費問題,其次企業規模的大小對選擇生產方式有著同樣的影響,最后選擇不…
【 閱讀全文 】2014年
09月
引入 精益生產 ,先從提高產能下手 解決生產問題更為現實的方案應該從大幅提升生產力空間下手。唐博士為陳先生工廠初步斷癥后,開出藥方:突破傳統思維,引入精益生產的先進 …
【 閱讀全文 】2014年
09月
在 精益生產 推進過程中,企業又大量地吸收了來自西方的、同一個思想體系的其它成熟理論和應用方法和精益綜合在一起應用,如業務流程再造BPR、價值工程VE、價值流圖VSM、6SIGMA、世…
【 閱讀全文 】2014年
08月
精益生產管理 思想從一種自覺的嘗試開始,通過與用戶的對話,為具有特定功能以特定價格提供的產品精確定義價值。作為21世紀全球模范工廠的廣汽豐田,其 5S咨詢 管理加上豐田精益…
【 閱讀全文 】