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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
12月
5S:5S管理 ABC:作業制成本制度(Activity-BasedCosting) ABB:實施作業制預算制度(Activity-BasedBudgeting) ABM:作業制成本管理(Activity-BaseManagement) APS:先進規畫與排程系統(AdvancedPlanningandScheduling)…
【 閱讀全文 】2014年
10月
精益生產 思想從一種自覺的嘗試開始,通過與用戶的對話,為具有特定功能以特定價格提供的產品精確定義價值。 1、以6S管理和TPM管理為突破口,夯實精益生產管理體系推進基礎。6S(…
【 閱讀全文 】2014年
09月
精益生產 不僅僅是很多的手法和工具,更重要的是一種思想傳承,就像顧問說的那樣,建立精益生產的DNA。那么,如何有效的推進精益生產?精益生產在推行過程中,應注意些什么問題…
【 閱讀全文 】2014年
08月
精益生產 另一個重要特點就是要求生產線具備很強的柔性.所以精益生產管理方式很好地迎合了太平洋公司的需要,具有很強的實用價值。另外太平洋精密鍛造有限公司在目前的批量生…
【 閱讀全文 】2014年
08月
精益生產 并非是一套您可以從其他企業照抄過來的一成不變的程序,甚至連豐田生產系統的根本原則您都必須進行這樣或那樣的調整來適應您的具體情況。精益是一種理念,一種思維方…
【 閱讀全文 】2014年
08月
精益生產管理 與生產流程再造加強生產管理的過程控制、提高制造系統的靈活性、合理布局生產系統運行過程,提升企業市場反應速度,以整體提高企業的競爭力和盈利水平。 1、堅持…
【 閱讀全文 】2014年
07月
很多企業在 精益生產管理 推行中遭遇如下問題: 1、品種太多,而很多品種用量很少,如果都在超市里設庫存(原材料或在制品或成品),可能導致庫存太高,呆滯的風險太大。 2、如…
【 閱讀全文 】2014年
07月
記得小的時候,總是為自己的一個小小的創意而興奮不已,長大了,難道就沒有了嗎?所以不是員工不愿去做改善,是我們有沒有去啟發、引導員工做改善;員工有沒有問題點的意識;…
【 閱讀全文 】2014年
07月
精益生產管理 無疑是當今社會最為推崇的、最優良的方法。精益生產作為一種從環境到管理目標都全新的管理思想,并在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一、二種新的管理手段,而…
【 閱讀全文 】