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新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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盡管精益生產方式源自汽車行業,但它亦在非汽車行業大顯神威,在IBM、戴爾、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功,標志著精益方法已獲得幾乎所有行業的廣泛認可。事實上,中國企業或外資公司在中國的工廠也已經全面或部分引進精益生產模式。自新益為咨詢機構所服務的客戶行業,亦可見一斑(如圖所示)。通常而言,精益生產會使您在如下問題上有望獲益良多:
1、客戶經常要求更改訂單;
2、客戶要求更小量的供貨方式;
3、企業的交貨期總是不能滿足顧客的需求;
4、大量庫存積壓占用生產場地、導致現場混亂;
5、生產質量不穩定,導致大量退貨和客戶抱怨;
6、面臨競爭對手的壓力越來越大;
7、行業價格戰導致企業利潤急劇下滑。
不管您的企業的規模、性質、行業,如果您面臨以上的這些問題,從技術上來說,轉向精益生產管理方式都會讓您得到的不僅僅是現金上的實際回報。
有少量企業啟動了精益生產的“項目”,項目結束后,卻沒有獲得預期效益。大智咨詢對這些企業的分析后,發現了以下4條最為主要的原因:
1、把精益生產當“運動”,做運動戰。急于求成,缺乏“精益思想”,嚴重違背精益生產持續改進的基本哲學,精益生產的推進策略和切入點都不正確。
2、過于強調“工具”。并不深刻了解精益生產,只是照搬工具,把工具本身當成目的,致使工具與企業現狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡,但勺子本身并不是咖啡。
3、缺乏相應技術。企業中缺乏精益生產技術人才,遇到技術問題無法解決。例如,并沒有真正掌握精益生產的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。
4、缺乏管理手段。這包括來自企業高層的支持,正確的精益生產推廣策略和宣傳,以及相應的人事政策配合等。無法將精益生產容入到日常管理當中,就無法實質上進行持續改進。
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