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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2015年
07月
精益生產咨詢基本信息 項目名稱: 精益生產 課題改善咨詢 輔導時間: 12個月以上駐廠輔導 輔導方式: 診斷+培訓+指導+評價+持續提升 適合企業: 制造業 服務重點: 骨干隊伍培訓;側…
【 閱讀全文 】2015年
07月
精益生產咨詢基本信息 項目名稱: 精益生產 管理咨詢 輔導時間: 12個月以上駐廠輔導 輔導方式: 診斷+培訓+指導+評價+持續提升 適合企業: 制造業 服務重點: 骨干隊伍培訓;側重于…
【 閱讀全文 】2015年
07月
【適用企業類型】 適用于裝配及零部件生產型企業(家電、電子、重工、機加、裝配、注塑、沖壓、五金制品、玩具等)。 【項目導入理由】 生產效率低下、品質不良多發、成本居高…
【 閱讀全文 】2015年
07月
行政辦公5S:辦公室管理=提升生產率 在辦公室你能在30秒中內找到想要的任何物品嗎?其他人能在你的辦公室30秒內找到他們需要的物品嗎?辦公 5S的目標是去除所有多余的物品,設立舉…
【 閱讀全文 】2015年
07月
不管您正計劃實施 精益生產 ,還是在開展精益生產活動遇到了難題,您都可以請求咨詢公司或者專業顧問的幫助。委托咨詢服務的好處是能夠快速的進入正確軌道,縮短自行摸索的時間…
【 閱讀全文 】2015年
07月
是不是要推行 精益生產 ,必須同時開始,全面開花呢?實際上精益生產并非一蹴而就的,豐田公司花了整整40多年的時間,才總結出現在的精益生產理論和工具。因此,如果企業要實施…
【 閱讀全文 】2015年
07月
盡管精益生產方式源自汽車行業,但它亦在非汽車行業大顯神威,在IBM、戴爾、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功,標志著精益方法已獲得幾乎所有行業的廣泛認可。事實上,中國…
【 閱讀全文 】2015年
07月
建立精益工廠是企業精益轉型的第一步,在經過初步精益理念和領導力的培訓后,所有的人員都躍躍欲試??墒悄阒乐挥?0%的示范區域被認為是成功,而且精益是不能重新再來過的?!?/p> 【 閱讀全文 】
2015年
07月
當今世界經濟全球化、一體化的背景下,競爭已經進入全球化、白日化的時代,客戶對產品的品質要求越來越高,而產品價格上不去,原材料價格又上漲,利潤空間越來越小,制造業正…
【 閱讀全文 】