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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2015年
09月
精益生產概述及工具 培訓背景 精益生產現場管理被不同行業、不同規模、不同性質的企業所推崇。精益生產是一項系統的生產管理系統,包含生產過程的各個方面,需要非常深入細致的…
【 閱讀全文 】2015年
09月
精益生產實戰訓練營 培訓背景 精益生產現場管理被不同行業、不同規模、不同性質的企業所推崇。精益生產是一項系統的生產管理系統,包含生產過程的各個方面,需要非常深入細致的…
【 閱讀全文 】2015年
09月
《精益生產實戰與現場管理技巧》培訓大綱(3天) 第一部分 精益生產 理念和思想 1、學習TPS系統理念 2、什么是精益生產? 3、TPS適用范圍; 4、精益思想與傳統思想的區別; 5、精益生…
【 閱讀全文 】2015年
09月
精益生產 管理導入九環節 未來2至3年,中國經濟整體洗牌。企業優者存之,劣者去之,外資亦然,中國不再是世界的廉價工廠品種多,交期緊,成本高,利潤低,壓力大! 頻繁插單,計…
【 閱讀全文 】2015年
09月
【 精益生產培訓 課程提綱】 1、精益現場管理人員的角色定位 1)、精益現場管理人員的職責與角色認知 2)、建立健全完好的管理基礎 3)、怎樣成為精益現場管理人員 4)、精益現場…
【 閱讀全文 】2015年
09月
【 精益生產培訓 課程背景】 目前客戶需求多變、技術更新快,銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動,物料計劃不準,產能把握不準、不是物料積壓,就是缺貨,影響交貨;插單過多,…
【 閱讀全文 】2015年
09月
精益生產培訓 課程目標: 介紹國際領先的現代管理體系及精細化管理準則,揭示當今優秀組織的業務流程,推介經由實戰沉淀而總結出來的組織精細化管理實用方法、工具及模板,重點…
【 閱讀全文 】2015年
09月
精益生產培訓 課程收益: 精益生產 被認為是21世紀最先進的業務管理模式。這種強調以更少的人力,更少的空間,更少的投資和更短的時間,滿足客戶需求的業務管理方法,使豐田汽車…
【 閱讀全文 】2015年
09月
精益生產培訓 課程收益:精益生產被認為是21世紀最先進的業務管理模式。這種強調以更少的人力,更少的空間,更少的投資和更短的時間,滿足客戶需求的業務管理方法,使豐田汽車…
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