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企業實施6S管理要注意些什么

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-10-10 12:00     瀏覽次數:

  6S管理從誕生到現今在各個行業中的推廣,具有相當長的一段時間了,很多的企業都明了6S管理會給企業帶來了什么,會給企業創造出什么樣的效益,但實際,很多的企業在推行6S管理后,能夠真正體會到6S管理帶來的效益的企業卻非常少。有些企業的干部、工人在本企業推行6S管理幾年以后,甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點顯然是不正確的。
  導致上述誤區的原因在于很多企業的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上,只知道簡單、機械地照搬6S管理內容,將時間和精力浪費在清掃活動中,卻沒有思考如何對企業管理進行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的?! ?br />   一、6S現場管理精益管理推行的三部曲
 ?。?)外行看熱鬧,建立正確的意識:地、物明朗有序,管理狀態清清楚楚
 ?。?)內行看門道,明確崗位規范:運作流程明確,監控點得以控制
  二、6S現場管理建立明確的責任鏈
 ?。?)創建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任
 ?。?)分工明確是為了更好的合作
  三、公司如何形成有效的生產管理網絡
 ?。?)讓主管主動擔負起推行的職責的方法
 ?。?)如何讓牽頭人員有效的運作
 ?。?)讓員工對問題具有共識
  四、計劃的制定和實施
 ?。?)方針、目標、實施內容的制定
 ?。?)主題活動的設定和開展
 ?。?)活動水準的評估方法
 ?。?)主題活動的設定和開展
  五、6S現場管理各項內容的推行要點
  抓住活動的要點和精髓,才能取得真正的功效,達到事半功倍
  六、目視生產管理和看板生產管理
 ?。?)將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目了然
 ?。?)現場、工裝、庫房目視管理實例的說明
 ?。?)目視生產管理和看板生產管理的實施要領
 




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