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設備備件管理的有效措施

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2012-02-11 15:49     瀏覽次數:

  1、領導重視,精心準備

  為確保設備的正常運行,領導非常重視備件的管理工作,在生產準備和投產初期,成立了以設備廠長為組長的備件攻關小組,組織有關工程技術人員提前介入,熟悉設備,了解設備的技術參數、原理結構,轉化和準備備件圖紙,及時提出備件計劃,積極組織供應。在正常生產階段,根據設備的運行和改造情況,定期召開設備例會,組織協調備件的管理。

  2、完善《設備備品配件臺賬》,抓備件管理的核心

  根據設備的實際情況,對每臺設備分別建立機械專用件、機械通用件、動力通用件、電器備件等四大類《設備備品配件臺賬》,詳細注明備件的名稱、圖號與標準、型號與規格、主要技術參數、簡圖、最高和最低儲備定額、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息,并不斷修改,逐步形成比較完善的備件管理技術資料,為備件計劃、庫存、定額、資金、統計分析等管理提供技術依據,便于機動科、車間、班組人員掌握備件情況。

  3、積極做好備件的技術管理

  中厚板廠的設備圖紙資料有的采用德文、荷蘭文或英文,有的采用德國或美國標準,有的只有裝配圖而無零件圖,有的根本沒有圖紙,有的標準件不標準,同一種設備備件不統一等,為解決這些問題采取了如下措施。

 ?。?)統一圖號。一種備件設立形如HB*-*-*-*-的惟一圖號,貫穿備件使用的一生,HB代表中厚板廠,四個*依次體現出專業類別、所屬設備、所屬部位、備件序列。

 ?。?)堅持備件的標準化、通用化、系列化。

  全部采用國家標準、部頒標準選用和設計制造備件,盡量減少備件的品種;大量不同而相似的設備備件如天車的車輪、減速機、同步軸,打正機滑道、液壓缸等,通過修改設計,逐步互相靠攏,使備件統一、具備互換性;按相同的設計標準,將相同結構、相同功能、不同尺寸和技術參數的備件,如齒式聯軸器、減速機、單傳輥道等,按一定規律排列起來,構成一種備件系列。

 ?。?)積極做好備件的國產化。因全廠2/3的設備是舊設備,需要大量的備件如熱矯直機的矯直輥、主減速機,冷床拉鋼、翻板機構減速機,縱剪偏心軸、齒輪,橫剪的主傳動箱等,這些備件均為外文圖紙,且訂購國外的備件價格貴、周期長、供應不便,因此應積極地做好外文圖紙的翻譯,備件的國產化設計、制造工作,并充分注意到標準、材料、加工工藝的變化,使備件滿足原有的結構和技術性能。

 ?。?)積極采用新技術、新工藝、新材料,提高備件的壽命。如在實際工作中采用耐磨銅滑板,以增加四輥粗軋機萬向接軸套筒滑板的壽命;采用堆焊技術焊補修復磨損嚴重的軸;采用激光表面處理技術處理剪刃,以做到多次重復利用。

 ?。?)積極進行備件研制。對無圖紙或圖紙不清楚、不詳細的備件,利用日常檢修、大中修的時間進行測繪,研制備件,繪制圖紙。

 ?。?)通過獎勵考核措施,加強備件的修復利用。由于備件庫存少,根據設備的運行,供應不及時而又急需的備件如電機、減速機、萬向接軸套筒等,積極采取焊補、修復、加工等措施重復利用,既保證了設備運行,又降低備件的消耗。

 ?。?)作好圖紙管理。作到一種備件圖紙唯一,圖、物相符;備件圖紙及時下發車間、班組,使之成為備件使用、設備維護共同遵守的技術依據;設備、備件報廢,圖紙必須銷毀;檔案室設立專門的備件圖紙柜,必須藍圖、底圖共存,常用備件常備藍圖。

  4、加強備件的計劃和統計分析管理

  備件計劃是組織備件生產和供應的基本依據,實際應用中有月份計劃、追加計劃、年度計劃、大中修計劃等形式,重點是備件月份計劃的管理。

  為保證備件計劃的合理性、準確性,保證備件按計劃及時供應,合理使用備件資金,加速備件庫存資金周轉,在編制備件計劃時,注重兩點:

 ?。?)充分了解設備的運行情況和檢修情況。

 ?。?)掌握備件的消耗定額和儲備定額、定貨結轉量、備件庫存量、備件定貨周期。

  同時對備件計劃作動態跟蹤,隨時了解備件的加工、供應情況。

  為加強備件管理,降低成本,應積極進行備件庫存指標、消耗指標、修復指標的統計,為備件管理工作提供決策依據,為制定備件工作規劃提供參考依據。

  5、加強備件的庫存管理

  為加強備件庫存管理,重點采取了如下措施:

 ?。?)按ISO9002標準要求,作到賬卡物相符,有物必須有卡,有卡必須有賬,有賬必須有物。

 ?。?)備件入庫必須由備件員、區域技術人員、倉庫管理員共同進行質量驗收,入庫時必須按劃定的區域存放,并立卡、建賬。

 ?。?)備件發放堅持限量供應制,憑領用單到倉庫領取。

 ?。?)及時清倉查庫。

  6、加強備件的定額和資金管理

  為減少流動資金占用,降低生產成本,加速資金周轉,根據設備的運行情況,采用科學、合理的方法及時制定、適時修訂備件定額:

 ?。?)根據備件的制造周期、最佳加工循環周期、備件占用量、使用壽命、修正系數等,合理制定備件的儲備定額,很好地控制備件庫存量,防止超儲備的現象。

 ?。?)以滿足生產需要為原則,以產量、設備狀況、備件壽命、歷年實際消耗水平為依據,合理制定備件的消耗定額。




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