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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
08月
1.承擔責任(Shoulderthematter)。危機發生后,不管誰是誰非,企業應該承擔責任。應該站在受害者的態度上表示同情,并及時安慰,通過新聞媒介向公家致歉,解決深層次的心理、情感題…
【 閱讀全文 】2020年
07月
這次暑期德育校本培訓測試以《海寧衛生學校教師手冊》和《海寧衛生學校學生手冊》為主要內容,結合新時期教師職業道德基本要求,包括海寧衛生學校學生守則、逐日常規、學籍管…
【 閱讀全文 】2020年
07月
一 第一、二階段工作的總結: 根據萬航廠 5S 辦的整體要求,機加車間在全車間范圍內積極開展 5S 的各項工作。通過對 5S 辦下達計劃的分解、對車間工作的總體布局,針對車間現狀開…
【 閱讀全文 】2020年
09月
各位領導、同仁們: 大家好! 為了做好車間6S稽核工作,總經辦試圖采用各種有效方式來改善工作模式。自昨日起,已經實施部門主管與專員一起稽核了,昨日從上午開始到下午稽核完…
【 閱讀全文 】2020年
06月
1、把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正確的事,正確地做事;
【 閱讀全文 】2020年
03月
1、6S管理 素養的定義: (1) 素養為員工士氣的表現 (2) 素養的對象:人員 (3) 素養勵行 三守原則 : 守紀律 守時間 守標準 (4) 素養的境界:塑造守紀的工作場所 (5) 素養的…
【 閱讀全文 】2015年
07月
一、 TPM 的基本功 做 TPM 一點不能急,一些步驟必須要遵守,否則就會前功盡棄。 第一步是 培訓 , TPM 需要大量的 培訓 ,在前期開始前,以及實施中,都要不斷地進行,里面除了涉及…
【 閱讀全文 】2015年
07月
推行 TPM 就是要從三大要素的實現方面下功夫,這三大要素是: (1)提高(操作、工作)技能。 (2)改進(工作、精神)面貌。 (3)改善(企業、運行)環境。 即使是在日本的企業…
【 閱讀全文 】2015年
07月
一、一個典型的績效考核面談場景 人物:劉總,某制造型企業人力資源總監,王林:某制造型企業人力資源部部長助理,負責績效薪酬和培訓工作 劉總:( 匆匆尋找,自言自語 )王林…
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