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企業6S目視管理工作特點

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-04-25 09:47     瀏覽次數:

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6S管理工作可以實施到企業的各個方面,針對企業的6S管理工作發展,每個推行的企業都很重視。
  目視管理是對于企業實施6S管理咨詢工作后的一種表現形式,企業通過實施6S,可以讓企業的形象提高,公司員工的工作素質也可以提高。
  實現愜意的目視化管理,需要做到以下的幾點:
  1、透明化:在6S活動中,通常整理、整頓、清掃做得最差的地方,往往是看不見的地方,比如藏在鐵架或設備護蓋背后的東西,此時,即可以利用目視管理,例如:取下護蓋讓他透明化,或在外部護蓋上加裝視窗,可以看到里面的電氣控制盤。

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2、狀態的量化:裝上各種量測儀器,將數量定量化,并用顏色標示管理界限,一旦有異常,便可立即了解。比如在貨物存放區,上有高度警戒線,下邊也該有區域線。
  3、狀態視覺化:如在電風扇上綁上布條,可以了解其送風狀態,將配水管的一部分采用同透明管道,并裝上浮標,可以通過實施管理做好水流管理。
  企業應在適時的時候導入6S培訓。在前3S整理、整頓、清掃等活動展開初期,作業人員接受的是大眾化的培訓內容,如果要和自己的工作對號入座的話,有時不知道從何做起,所以我們就要要求培訓的人員和管理者進一步到每一個工序,與作業人員交換意見,制定具體的3s項目。
  6S管理現場清潔和目視化管理有以下幾點:檢查點,1、制品倉庫里的物品或棚架上是否沾有灰塵;2、零件材料或碰見上是否沾有灰塵;3、機器上是否沾滿油污或灰塵;4、機器的周遭是否飛散著碎屑或油滴;5、通道或地板是否清潔亮麗; 6、是否執行油漆作戰;7、工廠周遭是否碎屑或鐵片。
 




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