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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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一、jit采購策略JIT采購是準時化生產系統的重要組成部分。JIT是近四十來由本企業首創的一種新的生產管理系統,最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT系統,國際采購是指利用全球的資源,在全世界范圍內去尋找商,尋找質量最好準時化生產系統JIT是近四十來由本企業首創的一種新,降低采購成本是當前企業迫切的任務,迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略案例分析一汽發動機利用當今有利時機,促使商采用JIT和VMI供貨方式,大幅降低,采購談判概述、采購談判程序、采購談的組織實施、采購談判的策略與。
二、JIT采購含義概念JIT采購又稱為準時化采購,它是由準時化生產(JustInTime)治理思想演變而來的。它的基本思想是:把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供給到合適的地點.最好的滿足用戶需要準時化采購和準時化生產一樣,它不但能夠最好地滿足用戶需要,而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費.從而極大的降低企業的采購成本和經營成本,提高企業的競爭力正是因為JIT采購對于提高企業經濟效益有著顯著的效果,80年代以來,西方經濟發達國家非常重視對JIT采購的研究與應用。據資料統計,到目前為止絕大多數的美國企業已經開始全部或局部應用。
三、MRP.JIT采購是什么意思分散采購在管理系統工程上有解釋,是一個大公司,像海爾,各個基地分公司,分散采購,集中采購,則指他們集采購。JIT是指即時運貨,不需要倉庫庫存,用訂單接單,因為事實上,所謂JIT就是不斷縮短LeadTime,只要我們是在不斷縮短LeadTime,就是在做JIT。
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