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新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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【TPM咨詢適用企業類型】
致力于提升企業經營體質(員工意識和能力;設備管理體質;系統與機制建設)的各類企業。
【TPM咨詢項目導入理由】
現場管理換亂、管理業績不佳、員工參與不足、企業文化懶散等等造成競爭力不足,許多企業都不同程度上地存在這些問題,長期放置將會直接導致競爭優勢的喪失。
【TPM咨詢項目期待效果】
工廠全面改善項目,是通過發動員工參與,對全部門和全流程實施改善,來實現全面提升的目的。
1、現場效果:徹底改變現場管理面貌
2、員工效果:員工和管理者的意識、能力全面提升
3、機制效果:構筑與完善全員參與的改善機制
4、績效提升:大幅度提升企業經營管理績效,提升競爭優勢
5、文化效果:形成濃厚的改善氛圍,并最終形成持續的改善文化
【全面改善項目簡介】
工廠全面改善活動著眼于工廠管理諸方面的全面提升,因此促進全員參與是成敗的關鍵。3A顧問開發出的三大活動機制可以成功解決全員參與的問題,方法簡單,效果卓著。
1、自主管理
所謂自主管理,包括員工“自主維持和自主改善”兩個部分。它是指現場班組長帶領員工,在精益管理目標的指引下,開展以班組為單位的改善活動。開展這項活動,可以持續提升企業現場管理水平。
2、員工提案
員工提案活動旨在提高員工意識和能力。導入提案活動的關鍵是,培養員工問題意識,促進員工發現問題和解決問題的行動。
3、焦點改善
從經營的高度出發,認識企業關注的焦點課題(比如提高效率、降低成本、改善品質、減少庫存、縮短交貨周期等),并將各部門的骨干力量組織起來,開展旨在提升企業經營績效的改善活動。
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