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【TPM培訓】設備管理與維護---(內訓)

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-31 16:30     瀏覽次數:

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智能時代創新精益管理系列書籍

  課程背景

  科學的設備管理是制造型企業越來越重視的話題,它是提高設備綜合效率最直接、最有效的途徑。企業不再一味購買設備來提高產能,從自主保全入手,專業保全并行的設備保障系統運營,從焦點改善、品質保全到事務效率化,從而提高人的素質和設備OEE、降低成本,增強企業體質,營造出持續改善的企業文化。

  課程目標

  •分享專家多年的顧問經驗和成功案例

  •如何防止設備故障,提高設備綜合效率

  •幫助學員領悟自主保全、專業保全的基本思路及技巧

  •幫助學員認知全面生產性維護體系的建立

  •使學員掌握企業內各種革新課題的導入

  •促進企業目標的實現:零災害、零故障、零不良、零浪費

  課程特色

  案例討論,循序善誘;啟發智慧,辨別是非;權衡利弊,尋求方法。

  課程對象

  制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理,TPM活動小組主要成員參加

  課程大綱

  時間為2天,共12小時

  第一部分、設備管理基本概念

  ◆設備管理的作用

  ◆設備綜合管理的系統內容

  ◆設備的使用管理

  ◆設備維護與日常檢查

  ◆改善設備故障的處理流程

  第二部分、設備管理組織修煉

  ◆企業在西格瑪曲線的拐點上出現什么問題?

  ◆從改變心智模式做起

  ◆什么影響著人們的心智模式?

  ◆企業“心智模式”之例

  ◆設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起

  ◆關于故障為“0”的思考之“冰山原理”

  第三部分、設備管理的評價指標與TPM概論

  ◆TPM實踐與企業競爭力提升

  ◆TPM的含義及其演進過程

  ◆TPM活動與設備維修的關聯

  ◆TPM主要內容及推行組織保證

  ◆MTTR、MTBF計算與分析

  ◆設備綜合效率OEE計算與分析

  ◆透過OEE看企業的浪費與改善潛力

  ◆TPM活動成功之基石—5S活動

  ◆小組分析與討論

  第四部分、TPM自主保全活動與實務要點

  ◆為什么要推行TPM自主保全

  ◆自主保全的目標和展開

  ◆企業實踐自主保全活動7步驟

  Step1初期清掃

  Step2污染源及困難處所對策

  Step3制定自主保養臨時基準書

  Step4總點檢

  Step5自主點檢

  Step6工程品質標準化

  Step7徹底的自主管理

  ◆在實務中如何展開以上7步驟

  ◆自主保養成功的九大前提

  ◆成功推行自主保全的要點

  ◆自主保全之12大法寶

  ◆討論:TPM自主保全活動實務要點

  第五部分、TPM計劃保全活動與實務要點

  ◆計劃保全的基本觀念體系

  ◆如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯

  ◆建立設備計劃保全運作體系

  ◆設備日常維修履歷管理

  ◆實踐設備零故障的7個步驟

  Step1使用條件差異分析

  Step2問題點對策

  Step3制定計劃保養臨時基準書

  Step4自然劣化對策

  Step5點檢效率化

  Step6M-Q關聯分析

  Step7點檢預知化

  ◆設備保養信息e化

  ◆支援自主保全方法—OPL訓練

  ◆計劃保全4階段7步驟展開

  ◆成功推行計劃保全的要點

  ◆討論:TPM計劃保全活動實務要點

  第六部分、TPM個別改善活動與實務要點

  ◆工廠16種損失分析(Loss)

  ◆系統的改善活動-步驟與方法

  ◆P-M分析與P-M演練

  ◆個別改善活動的要點

  ◆TPM活動企業成功案例分享

  ◆討論:個別改善活動推進方法實務

  第七部分、TPM開發管理活動實務展開

  ◆設備初期管理體制建立

  ◆MP與開發管理(設備開發與生產線開發)

  ◆MP信息回饋管理

  ◆MP實務改善活動

  ◆LCC(LifeCycleCost)分析

  ◆如何在設計階段縮短試早期安定化時間

  ◆設備充分條件之“五大特性”設計要點

  ◆設備必要條件之“主性能”設計要點

  ◆決定設備生命周期成本90%之利器――“設備初期管理”

  第八部分、TPM品質保全活動實務展開

  ◆M-Q分析

  ◆品質保全與TPM其他活動的關聯

  ◆品質保全活動實現零不良7步驟

  第九部分、TPM其他活動展開介紹

  ◆教育訓練:TPM教育訓練體系

  ◆安全與衛生改善活動

  ◆事務部門效率化改善活動

  ◆事務部門TPM案例分享

  ◆如何營造企業革新改善的文化氛圍

  ◆案例分享:豐田人才育成實施的方法

  ◆案例分享:國內某汽車廠的人才育成實施的方法

  ◆學員實務問題討論與解答

  第十部分:設備管理案例分析、討論與問題交流




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