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鐵路公務段如何實施6S管理檢查

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-04-10 09:12     瀏覽次數:

  6S管理方法在各行各業相徑推廣,太原北車公務段3月份6S管理工作推進情況的通報,對授予流動紅旗的輪對車間、古交運用車間,以及玉門溝作業場、玉門溝二班、動態檢測車間太北班組、輪軸車間軸承班、輪對車間探傷一組和輪對二組給予獎勵。
  太原北車公務段首先組織員工進行6S管理培訓,深入了解6S管理意義、管理要點、難點。該段從現場管理環節入手,細化“6S”管理工作,對全段“6S”管理工作進行了深入的督導檢查,并于3月25日至31日對檢修車間、運用車間“6S”管理工作推進情況進行了綜合評定,對推薦的班組、作業場“6S”流動紅旗評比競賽活動開展情況進行了檢查驗收。

6S目視管理行徑

      “6S”管理辦公室在檢修區現場檢查共發現問題257件,對其中182件問題進行了考核。檢修區各車間從發生問題的降幅來看,輪對車間降幅最大,進步最快,表現在車間管理人員主動意識增強,率先在車間推開職工行為規范一系列活動,并取得了一定的效果。修車車間管理人員能夠緊盯關鍵問題,現場環境、職工作業有了明顯的改觀。
  該段在通報中要求各車間、科室提高對開展“6S”管理工作流動紅旗評比競賽活動的認識,在4月份主動上手,按照標準自查整改,由“6S”辦公室嚴格按照文件要求對不達標科室、對不申報的車間嚴肅考核。車間管理人員要加大對現場日常行為、定置管理、作業過程“壞習慣”的檢查考核力度,做到舉一反一,切實保證問題整改到位。尋過6S管理咨詢公司討論推進方法。落實推進任務。(文章來源:豆丁網)




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