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從經濟效益看推行6S管理利益

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-03-26 11:48     瀏覽次數:

  通過6S管理可以讓企業生產現場改善,實現現場管理目標被顧客稱贊為干凈整潔的企業、對這樣的企業有信心,樂于購物并口碑相傳利于來客數的提升?,F場管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。

提升6S管理水平
 

  那么,6S管理如何出經濟效益?總體來講,宏智瑞達幫助企業做好6S管理,有利于企業增強競爭力,改善生產現場,提高產品質量,保證安全生產,提高職工素質,對提高企業管理水平,提高經濟效益增強企業競爭力都具有十分重要的意義,具體如下:
  1、6S管理的成功實施可以得到顧客對企業的稱贊,達到一種口碑相傳的效果,這樣有利于客數的提升。
  2、6S管理可以降低很多不必要的空間占用,減少“尋找”的浪費,同時也可以提高商品利用率和生產工作效率。
  3、6S管理可以使得企業生產安全有保障。成功實施6s管理,可以使生產現場寬廣明亮,視野開闊的職場,使通道明確,不會造成雜亂情形而影響生產。
  4、6S管理有助于形成一種標準化文化制度,6s管理是要大家都正確的按照規定執行任務,使程序穩定,帶來品質穩定,成本也趨于穩定。
  5、6S管理可以營造一個明亮、清潔的工作場所,早就現場全體人員進行改善的氣氛。
  6、6S管理成功實施,還會提高員工的素質,員工做到自我發展,促使大家養成良好習慣,不斷自我檢討,促進個人素質的不斷提升。應不斷通過6S培訓來加強員工的意識,提高管理水平。
  通過6S咨詢,如何出經濟效益就自然明了了,它能夠改善企業生產環境,提高員工生產積極性。6s管理其實更加重視產品質量,將質量控制從事后控制提前到事前控制,企業生產管理工作變得更加順暢,企業綜合競爭力得到進一步增強。
 




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