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6S管理工作推行存在的問題

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-03-19 09:56     瀏覽次數:

  6S管理工作是從6S管理工作中誕生而來的,6S管理工作是企業現場管理的主要工作,推行好6S管理工作是當前企業工作的重點,在公司推行和實施6S管理的過程中,公司所遇到的主要問題或困難是:

企業的6S管理工作
 

  1、各級人員對6S的理解和認識不足
  6S看似簡單,6S的定義也簡單明了,可是實際內容卻包含了企業生產經營各個層面。大多管理人員對6S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上.因為缺乏實際經驗,造成對6S的深入方面欠缺理解。
  另一方面,6S實施能給各級人員帶來減少日常工作量的好處,比如尋找物品的時間減少,換產速度的提高,不良品的減少等等。都可以幫助企業員工減少日常不必要的工作量.但是在初期,需要補課做好整理、整頓、清掃等工作,當時是增加了人員的工作量,需要讓所有人員理解和認真執行6S相關規定,用每天有章可循的6S工作,換來長期效率的提高。
  2、員工隊伍變化快
  由于目前企業勞動用工制度的變化,公司的員工主體已經變成為來自農村的年輕人.人員的流動性也在逐年增大,這些人員在入廠后,就必須接受專門的6S管理培訓,對新員工的6S管理培訓工作就公司一項長期的任務,耗費時問,同時客觀上也影響了6S管理的實施效果。
  3、管理成本要增加
  6S管理的應用必須投入一定的人力、物力、財力、時間等,對此企業領導和部門主管必須有一定的思想準備和行動表率。
  4、需要反復推動
  6S管理和開展活動有一些程式化的東西,容易引起員工的厭煩,同時需要不停的反復推動。效果和作用才能保持,因為這是一種重復性的工作,對任何一個人,當重復工作的時候,都可能會產生一些不良的情緒,或者煩躁,所以容易虎頭蛇尾,不容易持久做好。公司應針對上述問題,也在進一步研究對策,努力克服困難,減少其負面影響,逐步解決,以實現6S管理應用的持續推進和不斷完善。
  6S管理工作是精益生產活動中的一項內容,推行6S管理工作才是當前企業發展的關鍵,諸多的企業推行6S管理工作都是通過6S咨詢活動為企業開展的,但是企業的6S管理無論如何都避免不了需要長久的堅持。
  




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