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企業6S管理的現場管理工作法

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2014-03-18 11:39     瀏覽次數:

  6S管理每個企業現場管理里面的一種工具,對于企業來說每一項的工作都是重點,也是企業求精益生產的一種方式。
  6S管理最早是中國根據自己的實際情況在日本5S管理的基礎上推行的。日本5S管理方法最早別視為是日本每個企業必須應用的法寶級管理制度,確實5S管理對日本企業經濟的崛起起到了很大的作用,以至于歐美的許多國家都開始使用它們的5S管理制度。那么對于的6S管理而言6S現場管理的內容又包括哪些呢?

企業生產現場的6S管理
 

  整理:它的含義是將工作場所的任何物品區分為有不要和沒不要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
  目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
  整頓:把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。
  目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
  清掃:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。
  目的:穩定品質,減少工業傷害。
  清潔:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在美觀的狀態。
  目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。
  素養:每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。
  目的:培養有好習慣、遵守規則的員工,營造團隊精神。
  安全:重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
  目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。
  做好企業的6S管理工作就是為精益生產活動做準備,讓精益生產在企業中發展有一個良好的前提。
 




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