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定置管理、看板管理和6S管理三者之間的關系

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-11-01 10:33     瀏覽次數:

  6S管理是企業中最有效的管理工具,,是從日本企業中5S擴展而來,是現代企業最為有效、實施最多的管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

6S管理內容
 

  6S之間彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣,并遵守規則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。
其實,定置管理,看板管理可以算是6S管理的內容。但定置管理和看板管理都有各自的管理概念和管理功能。
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究,使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。
定置管理是對物的特定的管理,是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中,研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理,把生產過程中不需要的東西清除掉,不斷改善生產現場條件,科學地利用場所,向空間要效益;通過整頓,促進人與物的有效結合,使生產中需要的東西隨手可得,向時間要效益,從而實現生產現場管理規范化與科學化。
 




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