引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

精益5S|6S培訓
首頁 > 新益為> 精益5S|6S> 精益5S|6S培訓

【8S培訓】8S管理推行的難點與要點解析

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-27 17:11     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

  【8S培訓課程背景】

  在許多工作現場,我們??梢钥吹狡骶?、物料、治具等擺放凌亂、雜亂無章,未加以合理定置且標識不清,作業區、物流區、辦公區未明確規劃,機器設備布滿灰塵與雜物,工人衣著不整、士氣低落,浪費現象和安全隱患隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行8S現場管理。

  深入探究中國企業的管理弊病后,發現我們所接受的8S管理理念及其他關鍵的企業管理理念是錯誤的,導致我們無法將管理扎實地做到位。

  在本次課程上,將給學員講授真正的8S管理理念、推行措施與實施精髓,讓中國企業不再走過去的彎路。

  【8S培訓目的】

  1、掌握8S的基本功能與高級功能

  2、清晰展現8S是如何降低成本、提高品質、縮短交貨期

  3、實例展現8S是如何提升企業員工素養的

  4、與您分享8S在很多公司失敗的深層次原因

  5、與您分享如何才能讓員工主動參與到8S活動,并把它看作日常工作

  6、結合企業實際情況,指導企業成功實施8S的路線圖

  【8S培訓對象】從董事長到班組長的所有企業管理人員。

  課程提綱一

  序現場管理篇

  1、為什么要重視現場管理

  2、現場管理的9項工作內容3、現場管理的六個特性

  4、推行現場管理優化的四個保證

  l企業如何推行8S管理?

  1、8S的起源及形成過程

  2、推行8S的八大誤區

  3、8S進行得不好的企業是什么樣?

  4、企業為什么需要8S

  8、8S與企業經營管理的關系

  第一講8S管理概論

  第二講8S——整理

  1、整理的概要、內容和工作成果

  2、整理的五大目的

  3、整理推進步驟的9個要領

  4、推行整理活動需要制定的三個標準

  5、整理活動要排除的三個浪費

  6、處理非必需品的幾種方法

  l共享:需要整理的八種物品

  l定點攝影

  7、紅牌作戰

  8、企業推行整理活動的誤區

  l共享:某企業對工藝進行整理,節省廠房空間

  第三講8S——整頓

  1、整頓的內容、目的和作用

  2、整頓的四個步驟

  3、辦公室整頓的四個要點

  4、推行整頓的誤區

  第四講定置管理

  1、定置管理的及要求

  l定置的三要素

  2、人與物的三種結合狀態

  a)現場布局設計的要求、六個要點、三原則

  3、生產現場的三種定置管理

  4、生產用品存在的四種形式

  5、開展定置管理的三個步驟

  6、管理文件:生產現場的定置管理

  第五講8S——清掃

  1、清掃的概要、內容和工作成果

  2、清掃的三大目的

  3、清掃的作用

  4、千里之堤毀于蟻穴——作業現場因灰塵而可能產生的影響

  5、清掃的6個推行要領

  6、清掃推行的7個步驟和20個具體要點

  7、企業推行清掃的誤區

  l共享:某生產車間通過清掃改善,提高產品質量第六講8S——清潔

  1、清潔的概要、內容和工作成果

  2、清潔的目的

  3、清潔的兩大作用

  4、清潔的四大推行要領

  5、清潔的十大推進步驟

  l共享:生產車間推行清潔活動,提高產品質量

  第七講8S——素養

  1、素養實現的概要、內容和工作成果

  2、素養實現的三大目的

  3、素養實現的六大作用

  l關于素養的起源,及其真正內涵

  4、實現素養的五大步驟

  5、員工素養的11個具體表現

  l晨會的六大好處及正確方法

  6、員工行為禮儀

  7、企業提高員工素養的誤區

  8、督導師的六大督導原則

  9、督導師推行8S活動的關鍵8要素

  第八講8S——節約

  1、為什么要強化成本控制意識

  2、為什么成本管理存在誤區

  3、如何理解減少成本浪費的思路

  4、如何消除七大浪費所導致的成本增加

  5、如何減少八種管理浪費

  第九講8S——安全與環保

  1、案例:亡羊補牢,為時以晚

  2、什么安全生產的“三不傷害”

  3、哪些人群易出安全事故

  4、以“標準化”保證現場安全

  5、安全管理的七大理念

  6、如何進行安全事故的預防管理

  7、什么是班組的八項安全管理工作

  8、什么是“五新”的安全教育

  9、如何進行新員工的安全教育

  10、如何進行新員工的班組內安全培訓

  11、安全傷害的9:1

  第十講8S——標準化

 ?。ㄏ嚓P內容見“流程制造——BPI)




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

在线无码视频观看草草视频