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【5S培訓】可視化管理

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-18 16:55     瀏覽次數:

  5S培訓參加對象:精益經理,精益專員,5s管理人員,生產主管

  5S培訓課程背景:

  5S是什么?“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5S的概念應該不用過多闡述—家喻戶曉了。5s實施的問題是什么

  5S作為日本企業改善的源點,對日本企業的發展做出了重要的貢獻。但在中國,很多企業推行5S好像并沒有發揮其應有的作用,5S成為了一場“嚴打”行動,老板抓的時候好點,一放松又回到原點了。典型的問題如下:

  1、把5S的重點放在3S打掃衛生;

  2、整理、整頓兩個S都沒做好;

  3、5S要求引起員工反感和抵觸;

  4、5S成為了形式,重要時機搞突擊;

  5、5S要求現場沒有執行;

  6、5S成為一場運動

  5S培訓課程收益

  1、掌握每個S的關鍵方法

  2、選定區域5S現場改善

  3、建立5S推行、檢查、考核機制

  4、制定后續5S改進行動計劃

  5、掌握現場5S規劃方法

  5S培訓課程目標

  1、掌握每個S的關鍵方法

  2、選定區域5S現場改善

  3、建立5S推行、檢查、考核機制

  4、制定后續5S改進行動計劃

  5、掌握現場5S規劃方法

  5S培訓課程大綱

  什么是5S現場管理?

  1、5S的含義及其發展過程

  2、5S的起源

  3、5S是什么?

  4、5個S之間的關系

  5、5S與現場管理的關系

  為什么實施5S

  1、5S管理在企業管理各層面的影響和作用

  2、5S與安全

  3、5S與精益生產

  5S實施方法

  1、整理實施方法與關鍵點

  2、整頓實施方法與關鍵點

  3、清掃實施方法與關鍵點

  5S實施案例分享

  優秀企業5S實施案例

  3S現場實踐

  整理、整頓、清掃現場實踐

  現場實踐分享

  小組實踐分享

  5S實施方法

  1、清潔實施的方法與關鍵點

  2、素養實施的方法與關鍵點

  3、可視化方法

  可視化實踐

  1、現場3S改進

  2、現場標識

  3、可視化方案規劃

  現場實踐分享

  1、現場實踐分享

  十一、5S堅持的因素分析和討論

  1、不能堅持5S的因素分析

  2、堅持的保障體系和因素

  3、管理層應承擔的職責是什么

  十二、5S實施步驟

  1、建立組織結構

  2、5S項目管理機制

  3、試點實施

  4、全面實施

  5、5S體系完善

  6、建立5S日常管理機制




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