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【6S培訓】提升人員對現場管理的重視

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-18 16:53     瀏覽次數:

  6S培訓【課程名稱】現場6S與目視化管理

  6S培訓【三天課程】通過培訓向企業管理人員講授現場6S與目視化管理,全面提升人員對現場管理的重視,以全新的角度看待現場管理,該管理是推行精益生產的基礎條件。

  6S培訓【參加人員】

  企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等現場主管人員

  培訓教材:

  每位參加人員將獲得一套培訓手冊,包括案例分析。

  6S培訓【課程內容】

  第一部分:6S基本概述

  定義、起源、含義

  6S之間的關系

  6S的三大支柱

  6S的推進層次

  推行6S的作用與目的

  第二部分:6S與各個管理系統的關系

  6S與合理化

  6S與企業改善

  6S與ISO9001質量管理體系

  6S與精益生產方式

  第三部分:6S推行要領

  整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義與目的

  要和不要的基準

  放置準則

  非必須品的處理準則

  物料尋找百丑圖

  整頓三要素

  清掃基準與制度

  污染源的控制與消除

  標準化與制度化

  安全知識的灌輸

  素養的培養手段

  第四部分:定置管理的實施

  定置管理的含義

  定置管理的類型

  定置管理的內容

  定置管理的設計原則

  定置管理技術方法

  定置管理圖

  定置管理操作

  第五部分:目視管理

  目視管理的含義與作用

  目視管理的方法

  目視管理的著眼點

  目視管理的評價基準

  顏色管理的運用

  第六部分:6S活動工作程序

  推進的組織

  方針與目標

  工作計劃

  鼓動與宣傳

  試點運行

  檢查與評價

  全面實施

  持續改進

  第七部分:6S活動的評價標準

  評分標準

  評價準備

  評價方法

  如何整改

  第八部分:6S活動的考核與改善

  考核的一般方法

  推行6S管理需要注意的一些問題

  品質與文化

  培訓目標:

  了解6S在企業中的作用

  提升員工現場改善意識

  弄清各管理系統之間關系

  重點掌握6S推行技巧

  學會定置管理基本方法

  使學員正確掌握目視管理技術.

  使學員能策劃實施方案

  學會制定評價標準

  正確使用考核手段




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