做精益管理,就找新益為顧問機構!
郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

精益5S|6S培訓
首頁 > 新益為> 精益5S|6S> 精益5S|6S培訓

【5S培訓】倉庫管理務實

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-18 16:47     瀏覽次數:

  學員對象:聯邦快遞諾基亞家樂福中國石油普華永道DHL德國漢高普爾斯馬特科勒衛浴聯想ABB可口可樂霍尼維爾

  5S培訓課程內容:倉儲管理與5S培訓(大綱)

  第一講:供應鏈與倉庫管理

  1、供應鏈體系介紹

  2、倉儲管理在供應鏈中的位置

  3、倉儲管理的目標和功能

  4、倉儲管理的演變

  第二講:供應鏈管理環境下的庫存問題

  1、庫存定義和庫存管理的作用

  2、庫存分析及其基礎(需求預測/缺貨風險/牛鞭效應)

  3、安全庫存,訂貨系統和訂貨批量

  4、庫存管理指標(庫存周轉率、庫存精確率)

  5、ABC庫存分析法

  6、呆滯品的原因和處理

  7、有效降低庫存的方法

  1)JIT

  2)VMI

  3)X-DOCKING

  4)POSTPONEMENT

  第三講:倉儲管理的戰略規劃

  1、倉庫選址問題

  2、倉儲能力需求計劃

  3、倉儲面積的確定

  4、倉儲業務之需求分析進出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析

  5、倉庫內部規劃

  第四講:倉庫作業流程

  1、收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發運、盤點

  2、倉庫揀貨案例討論

  3、揀貨模式:按訂單揀貨、分區揀貨和分批次揀貨

  4、揀貨路徑-越庫作業(CrossDocking)

  5、RF技術下的運作模式

  第五講:倉庫作業的設備及維護

  1、存儲設備

  2、搬運設備

  3、設備設施的采購和維護

  4、信息處理系統和技術應用:WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備

  第六講:安全管理

  1、物料搬運系統設計(MHS)

  2、倉庫管理中的安全因素和預防

  第七講:現場管理和5S管理

  1、5S的簡介

  2、現代物流管理模式下的5S管理

  第八講:KPI績效管理與成本管理

  1、倉儲管理KPI

  2、倉儲質量管理

  3、倉儲資源管理

  4、倉儲成本的分析和計算

  第九講:運輸管理

  1、車輛選擇

  2、自營運輸管理

  3、外包運輸商管理

  4、運輸運作中的質量管理

  5、運輸管理KPI

  6、TR系統簡介




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

公嗲嗯啊轻点公大ji巴