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【5S培訓】中高層管理者內訓

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-18 16:41     瀏覽次數:

  5S培訓基本信息

  課題名稱:5S管理培訓(中高層)

  課題時間:(1天)

  適合企業:生產制造型企業、服務業(運營、金融機構、物流、醫療機構)。

  授課對象:高層領導、部門經理、中層管理者等

  授課形式:注重案例分析與引導,實用性,并采用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式,使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。
 

  5S培訓課題簡介

  “人造環境、環境造人”,一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。

  內訓目標

  ■全面了解5S是什么

  ■掌握實施5S的各類工具

  ■掌握5S的實施步驟、方法和技巧

  ■走出推行5S的七大誤區

  ■推行5S成功案例分享

  5S培訓課題綱要

  ■一、人造環境、環境育人基礎篇

  ※5S管理人員品質提升之利器

  ※5S管理的應用發展和推行原則5S的起源,含義及其發展過程

  ※5S管理與現場管理的關系

  ※5S管理是其它管理體系良好運作的基礎

  ※企業推進5S管理的目的及作用

  ※一流企業5S管理的案例

  ■二、5S管理推進的誤區

  ※5S推行很簡單

  ※工作太忙,沒有時間做5S

  ※5S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維

  ※5S活動就是檢查

  ※公司已經做過幾年5S

  ※5S活動就是大掃除

  ※5S活動增添負擔

  ■三、5S管理推進重點

  ※1、整理整頓的技術

  ※整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全之要點、實施要領

  ※布局規劃及三原則

  ※3定——定點、定類、定量

  ※3要素——場所、方法、標識

  ※辦公室推行5S的八大原則

  ■四、5S推進方法應用

  ※日本工業企業的五現手法

  ※定置、目視、看板、顏色管理介紹

  ※紅牌作戰及流動紅旗

  ※5W1H、思維方法及PDCA法

  ※實景拍照及攝像前后對比法

  ※5S推進實務手法的案例

  ■五、5S推進組織及推進的步驟

  ※推進組織結構及制度章程

  ※推進小組工作目標及工作職責

  ※推進小組人員素質要求

  ※推進小組人員的培訓

  ※5S推進的八大要決

  ※5S推進組織的工作內容

  ※5S推進計劃的策劃及進度控制

  ※推進5S的基本步驟

  ■六、5S的全面展開

  ※如何抓好樣板區5S工作

  ※抓住典型、樹立榜樣

  ※5S督導師十項要求

  ※全面展開的時機和方式

  ※如何組織5S競賽活動

  ※評價制度等體系的建立及修正

  ※優秀改善案例發表及總結




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