引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

精益5S|6S培訓
首頁 > 新益為> 精益5S|6S> 精益5S|6S培訓

【6S培訓】6S現場管理培訓的用途與收益

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-08-30 09:26     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

  學習對象

  企業各基層管理員工

  課程目標

  1、了解6S的要點、特點和用途

  2、掌握6S實施要點和實施方法

  3、了解6S推行時的難點和解決方法

  4、了解掌握怎樣通培訓員工來推動6S

  5、掌握怎樣使6S活動落到實處,真正為企業創造效益

  課程內容

  第一講6S活動的認知

  一、6S概述

  1、6S起源與含義

  2、6S的構成要素

  3、6S與精益生產的關系

  4、6S與現場管理

  5、6S與現代企業管理

  二、6S體系文件

  1、6S體系文件的構成

  2、6S體系文件的編制原則、要求、程序

  三、6S活動推行組織

  1、6S活動推行委員會的組織結構

  2、6S推行小組結構與制度講程

  3、6S推行小組工作目標與職責

  4、6S推行委員長、委員的任用與工作職責

  5、6S推行部門的職責和改善意識

  第二講6S的培訓與推行準備

  一、6S活動指導思想

  1、6S活動目標設定

  2、6S活動方針

  3、6S活動的管理思路

  4、6S推行的作用

  5、6S推行中注意問題點

  二、6S的培訓與宣傳

  1、6S培訓對象、計劃與課程

  2、6S培訓活動的開展、宣傳、總動員

  三、6S導入期準備

  1、6S的現場的評估和診斷

  2、6S組織的建立,以及職務權限的劃分

  3、6S體系文件的編制

  4、6S活動區域的劃定

  5、6S活動實施流程

  6、6S活動樣板區的建立

  四、6S活動推行方法

  1、紅牌作戰

  2、“洗澡”活動

  3、定點攝影

  4、3U-MEMO法

  5、蟑螂搜尋法

  6、“五現”手法

  7、晨會法

  8、檢查表法

  9、5W1H與PDCA法

  第三講6S活動具體內容

  一、、整理活動

  1、整理定義

  2、整理對象

  3、整理的實施方法:必要品與不必要品判斷法、定點攝影法、紅牌作戰、蟑螂搜尋法

  4、整理的實施步驟:現場檢查、物品區分、制定基礎、清理不必要品、處理不必要品、整理周期性和持續性

  5、整理過程的注意事項

  6、整理實施案例

  二、、整頓活動

  1、整頓定義

  2、整頓內容

  3、整頓的實施方法:地板油漆標識法、引線標識法

  4整頓的實施原則:“三定”與“三易”、可視化

  5、整頓的實施步驟

  6、整頓過程的注意事項

  7、整頓實施案例

  三、清掃活動

  1、清掃定義

  2、清掃對象

  3、清掃的實施方法:日常清掃、清掃點檢、清掃保養

  4清掃的實施步驟

  5、清掃過程的注意事項

  6、清掃實施案例清掃的種類:

  四、清潔活動

  1、清潔定義

  2、清潔內容

  3、清潔的實施方法:規范化、標準化、制度化

  4清潔的實施步驟

  5、清潔過程的注意事項

  6、整頓實施案例

  五、素養活動

  1、素養定義

  2、素養的形成過程

  3、素養活動的培養內容

  4素養的實施方法

  5、素養的實施步驟

  6、素養活動的注意事項

  7、素養實施案例

  六、安全活動

  1、安全管理的定義

  2、安全管理活動的培養內容

  3、安全管理的實施方法

  4、安全管理的實施步驟

  5、安全管理活動的注意事項

  6、安全管理實施案例

  第四講6S活動開展

  一.6S活動的評比與激勵機制

  1、6S活動檢查表、活動細則、評比規則制定

  2、6S活動評分與總結

  3、6S活動的持續改善

  二、6S活動巡查與督導

  1、6S活動巡查小組的組建

  2、6S巡查結果公布及透明化

  3、6S重點問題的改善與跟催

  4、6S推行人員的督導和問題處理技巧

  5、如何更好地獲取公司領導的關注和支持

  三、6S活動與改善提案

  1、6S活動改善提案的定義

  2、6S活動改善提案的作用

  3、6S活動改善提案的形式

  4、6S活動改善提案的內容

  5、6S活動改善提案的實施

  6、6S活動改善提案的激勵

  四、企業內部6S標準化的制定

  1、文件資料放置標準化

  2、材料放置標準化

  3、設備、治工具放置標準化

  4、標示方法標準化

  5、6S行動規范標準化

  五、6S活動成果發布

  1、6S活動成果發布會的形式

  2、6S活動成果發布會的內容

  3、6S活動成果發布會的實施

  4、6S活動專題成果發布會、月度交流會、季度發布會、年度發布會

  5、6S活動中優秀個人、優活動小組、優部門表彰

  第五講6S現場學習、輔導(依據實際情況定)

  一、選定現場學習的生產區域

  1、現場觀察

  2、收集資料(包含照片)

  二、發現、尋找現場6S問題

  1、問題清單

  2、問題照片

  3、問題改善方案

  三、依據課程的進展情況對現場作輔導和改善

  1、現場輔導

  2、現場改善

  四、分享和點評

  1、分享

  2、點評




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

在线无码视频观看草草视频