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【5S|6S培訓】5S|6S管理現場改善實戰

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-19 11:29     瀏覽次數:

     5S|6S培訓背景

  5S|6S現場管理被不同行業、不同規模、不同性質的企業所推崇。但5S|6S管理看似簡單,實際內涵卻相當豐富,需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行,缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。
  新益為咨詢手把手現場輔導,歡迎您的來電咨詢:4006-023-060,133-8960-3856。
 

     5S|6S培訓收益

  培養一批骨干,為貴公司5S|6S管理的持續開展奠定人力基礎;
  樹立一個標桿:通過五日改善,使樣板區域全面現場改善,創造明朗、有序的公司環境,塑造公司形象。
  營造一種氛圍:初步形成樣板區域的改善與創新文化氛圍,激發全體員工的向心力和歸屬感;
  給您一個空間,學習5S|6S真諦!親臨實踐,打造一流5S|6S企業;

  2016年三天一標桿工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業打造五個樣板區:

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辦公桌5S管理 辦公樓層5S規劃 生產車間5S標識

     5S|6S培訓特色

  現場、現物、現實--親自實踐
  教練教學模式,學習期間學員將動手實際操作,顧問專家在實踐過程中重點對5S|6S推行要領、推行步驟、配合活動的管理技巧在實做中進行講解與分享。
  全景案例教學:所有課程均采用案例教學的模式,使學員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手練習各種管理工具,深刻理解各種有效的管理手法,迅速將所學的內容轉化成實際操作。

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     5S|6S培訓安排


日期 項目 對象
第一天 上午 確定5S|6S整體推進計劃與任務要求
5S|6S實施辦法確定/整理整頓標準確定/不要物處理
確定樣板區及活動方案、5S|6S宣傳教育案研討
受訓學員
總經理與公司干部
下午 5S|6S講座(5S|6S理論與方法培訓)
5S|6S樣板區授牌及誓師大會
5S|6S推行委員及樣板區組長會議
受訓學員
總經理與公司干部
第二天 上午 樣板區域指導定點照相及不合理記錄 樣板區全員
下午 樣板區域巡回指導
5S|6S推進辦會議(現場改善情況進展報告)
樣板區全員
5S推進經理
第三天 上午 樣板區巡回指導/車間優秀事例培訓
樣板區組長推進現場會議
5S|6S推進辦會議(現場改善情況進展報告)
樣板區全員
5S推進經理
下午 樣板區域巡回指導
樣板區不合理問題指導
樣板區全員
5S推進經理
第四天 上午 樣板區域巡回指導
樣板區不合理問題指導
樣板區全員
5S推進經理
下午 現場可視化標簽確定
安全不合理問題查找
5S|6S推進辦會議(現場改善情況進展報告)
樣板區全員
5S推進經理
第五天 上午 樣板區巡回點檢,現場作業安排
現場清掃展開
現場改善樣板區發表訓練
樣板區全員
5S推進經理
下午 樣板區現場診斷與發表報告
樣板區小組成果報告
5S|6S管理項目建議書
總經理、副總經理
樣板區全員
相關部門領導


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