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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2013年
09月
一、 6S培訓 課程背景: 您的企業是否還在為生產現場臟、亂、差而頭痛? 您的企業是否為5S難以堅持而苦惱? 您的企業是否存在員工素質不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變? 日本企…
【 閱讀全文 】2013年
08月
【課程背景】 15年專業為制造型企業實施5S項目咨詢與指導經驗,積累大量的5S實戰案例與推行經驗。工廠現場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S規劃,將影響公司的整體效…
【 閱讀全文 】2013年
08月
培訓對象:生產主管、車間主任、現場班組長、領班等 培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓目標: 1、掌握 5S 的基本功能與高級功能;…
【 閱讀全文 】2013年
08月
課程背景: 1、現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。 5S 和目視管理是推行現場管理的基礎,也是中小企…
【 閱讀全文 】2013年
08月
課程詳細: 課程目標 了解 6S 定義、效用;金鑰匙。 明確6S推行步驟、要領導及檢查要點; 明確6S的作用; 明確干部、員工的責任。并能將所學到的方法和技巧用于實際的工作。 課程大…
【 閱讀全文 】2013年
08月
學習對象 企業各基層管理員工 課程目標 1、了解 6S 的要點、特點和用途 2、掌握6S實施要點和實施方法 3、了解6S推行時的難點和解決方法 4、了解掌握怎樣通培訓員工來推動6S 5、掌握怎…
【 閱讀全文 】2013年
08月
學習對象 企事業各層次的領導及管理人員,特別是生產經理、車間主任、班組長等 課程目標 6S培訓 目標:6S為生產現場環境改善的基礎、生產現場要素改善的基本方法,是提高生產效率…
【 閱讀全文 】2013年
08月
課程詳細: 課程背景: 目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S或6S,因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行…
【 閱讀全文 】2013年
08月
學習對象 課程目標 6S培訓 和現場管理 課程內容 第一講5S概論 1、工廠不良現狀分析 2、工廠不良現象造成的浪費 3、5S的定義和特色 4、5S的效能 第二講5S的推行準備 1、消除意識障礙 2、…
【 閱讀全文 】