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5S|6S知識
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12

2020年

09月

廠區5S標準之二廠區道路的畫線方法

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

目的:通過對廠區道路進行油漆作業,區分行進方向,防止發生交通事故,改善廠區交通狀況。 對象:寬度大于雙向車道的廠區道路。 標準: 1、按照公路施工標準,對廠區內道路進行…

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12

2020年

09月

6S檢查表之整理

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6S檢查表之整理:

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28

2018年

03月

【5S|6S咨詢】5S/6S管理咨詢

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【5S/6S咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。

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20

2017年

03月

企業實施6S管理的作用

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隨著 6S咨詢 的來源增多,6S管理的應用領域也越來越廣,企業正是其中的一大客戶來源,接下來就來談談6S管理在企業中運用的作用。 1、6S現場管理能樹立良好的企業形象 生產現場的管…

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14

2015年

09月

5S/6S現場管理看板內容

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我們的口號:整頓現場現物,提升人員素養我們的目標:通過5S/6S活動塑造一個整潔清爽的工作環境;從小事做起,革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣,最終達成人的品質的提升 5S/6…

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14

2015年

09月

學習5S管理心得體會

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雖說本人對日本沒好感,但通過對5S內容的學習,發現這一內容還真值得學習和借鑒。 5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法。接觸到它才知道它的博大…

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14

2015年

09月

推行5S現場管理的有形收益與無形收益

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說到5S管理,大家都會想到豐田公司的井井有條的現場管理,這可謂5S管理的有形。參觀日本的工廠,都會有這樣特別的印象:廠外的環境花草、通道、汽車的排放,可說是整整齊齊,井…

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2015年

09月

從日常生活看5S管理-經驗分享

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有位成功的經銷商問我,為什么很多產品看上去不錯,但走進它們的生產工廠卻感覺很爛。有這種感覺的工廠一定存在很大浪費,以至于有很多的改善專家,一看到此就毫不猶豫地夸下…

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2015年

09月

5S現場管理和可視化管理

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所謂可視化管理,就是無論生產方還是管理監督方,都使用同樣的尺度看待生產現場和現有物料,基于同樣的認識,發揮全體人員的智慧進行改善。也即,通過這樣的管理模式,任何人…

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2015年

09月

5S管理常見問之20問

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1問:在推行5S管理活動中,切入點在哪里? 答:因企業具體情況而異。筆者輔導的企業中,有一家從搞好員工的飯堂洗碗池及洗衣臺環境開始,投入少量的資金整理好與員工利益切身相…

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2015年

09月

精益6S管理作用

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6S管理的作用 1)提升企業形象。 2)減少浪費。 3)安全保障的基礎。 4)標準化的有效推進。 5)提升員工歸屬感。 6)提升效率。 7)品質保障的基礎。 整理的目的 1)騰出空間,改善…

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2015年

09月

某機電公司6S管理規定

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1、目的:為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境,實現一流的員工、一流的產品、一流的企業的戰略目標。特制定6S管理規定。 2、適用范圍:本規定適用于公司各…

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2015年

09月

6S現場管理工作推行計劃

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1、目的: 保證6S管理工作順利推行。建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境,實現一流的員工、一流的產品、一流的企業的戰略目標,。 2、適用范圍:本規定適用…

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2015年

09月

推行5S的目的與作用

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(一)推行5S的八大目的 做一件事情,有時非常順利,然而有時卻非常棘手,這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以…

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2015年

09月

5S現場管理活動規定

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1、目的: 為有效地推行5S工作,提高產品品質和工作效率,改善工作環境,降低成本,特制定本規定。 2、適用范圍: 本規定適用于深圳裕達富電子有限公司。 3、職責 3.1企業管理部負…

【 閱讀全文 】

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2015年

09月

5S管理績效考核辦法

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5S 管理考核辦法 第一章總則 第一條為有效推行5S管理活動,以經濟獎勵的方式表彰優秀團隊及個人,調動員工的積極性,特制定本實施細則。 第二條本辦法適用于現階段的5S管理推行活…

【 閱讀全文 】

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2015年

09月

關于5S管理推行方法

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

目錄 一、5S基本概念--------------------------------(6) 二、5S各階段的介紹--------------------------(6) 三、實行5S的意義-----------------------------(9) 四、5S管理工作方針及組織領導------------(…

【 閱讀全文 】

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2015年

09月

企業為什么要推行5S、6S管理?

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企業為什么要推行5S、6S管理呢。根據日本企業經濟成長的經驗,大多數的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。于是經常舉辦產業研討會、產業考察團或建立品質活動月、品質激勵…

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2015年

09月

推行6S管理的原因

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5S的整理、整頓并非局限于:做好整理、整頓,就好了,也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告,總而言之,它并非寫出來、喊口號來讓人看的,而是要確確實實、踏踏實實地去做的事…

【 閱讀全文 】

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2015年

09月

5S現場管理工作法

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通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,是日式企業獨特的一種管理方法,其最終目的是提升人的品質: ★革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認…

【 閱讀全文 】
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