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精益5S|6S感悟
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15

2020年

09月

可視化管理的好處

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統計表明:信息獲取的60%是依靠視覺,因此,可視化手段已經成為強化生產現場人機系統管理的重要模式??梢暬ㄖ没芾?,是以企業內一切看得見摸得著得物品為對象,進行統一管…

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15

2020年

09月

推行5S管理的好處

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推行5S好處 1、有人說:5S是無聲但最有魄力的推銷員;因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚,獲得產品品質的信賴; 2、5S管理法則,能吸引許多人來參觀工廠,借此提高組織的形象…

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28

2018年

03月

【5S|6S咨詢】5S/6S管理咨詢

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【5S/6S咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。

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15

2015年

09月

怎么才能當好現場基層管理者

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現場管理是企業管理中必不可少的一項管理環節。做好現場管理工作,不僅要求現場的基層管理者具有一定的管理經驗,還必須對現場各工種的諸多環節了如指掌,熟悉各工種的基本作…

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15

2015年

09月

【5S管理】5S現場管理工作總結

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通過近半年的推行 5S現場管理 ,我對 5S 現場管理的理解是人的規范化、地物明朗化 《5S現場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規范個人的…

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2015年

09月

【6S管理】員工年底總結

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2010年噴塑組的工作已順利完成,回顧我們班組2010的所有工作,有成績也還存在著許多不足之處。噴塑組共有員工20人,其中噴槍手4名、鍋爐工1名、班組長1名、物料員1名。今年的各項工…

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15

2015年

09月

陜西聯立電器6S咨詢過后某推行辦人員的感想

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以前,從車間巡查回來后總免不了要生氣,卻又沒有可量化的標準對員工進行考核或要求整改;推行6S后,所有的生產要素均處于受控狀態,現場管理在一定程度上有所改觀,從車間巡查…

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15

2015年

09月

讓安全工作可視化

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在很多人看來,安全工作是一件很難預料,很難控制,很難管理的老大難問題。國內一家企業在安全管理工作中一改傳統觀念,牢固樹立一切隱患都是可以避免的思想,提出了讓安全工…

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15

2015年

09月

5S管理就像首席推銷員

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1S--整理:就是徹底的將要與不要的東西區分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善作業現場的第一步。 需對留之無用,棄之可惜的觀念予以突破,必須挑戰好不容易才做出來的、丟…

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15

2015年

09月

“8”字型現場改善的

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一、8字型現場改善的基本概念天寧電工遵循8字形運動軌跡,形成了一套一點切入、雙管齊下、循環往復、持續改進、不斷提高的現場管理方法。從不斷投入的各種管理方法所進行的循環…

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15

2015年

09月

5S管理宣傳口號

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適合張貼場所 :辦公室、車間辦公室、會議室、會客廳、培訓教室、倉庫、過道走廊等場所。 邊框可選顏色 :藍、紅、白、黑、米黃、灰等。 C01整理:區分物品的用途,清除不要用的…

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15

2015年

09月

對5S的感知

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值得反思的幾個誤區: 有些人認為,5S是老話題,已經過時了; 我們在90年代就已經做完5S了,大家都已經形成了一種習慣; 我們做5S很長時間了,但效果不好,可能不適合我們的企業?!?/p> 【 閱讀全文 】

15

2015年

09月

6S管理心得體會

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此次公司在全員開展 6S管理 活動,想讓我們員工時時記住6S管理,提高企業形象,提高工作的效率。我們公司在進行6S后,我覺得大家精神面貌都煥然一新,工作場所也更加井然有序,…

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15

2015年

09月

6S管理學習體會

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很榮幸和公司領導以及內勤工作人員一起參加了這次 6S管理 學習培訓,在我腦海中灌輸了新的管理理念,對管理有了更進一步的認識和理解。 6S管理內容 包括整理、整頓、清掃、安全、…

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15

2015年

09月

6S管理在學院中的推行體會

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6S管理 在我校中推行,推行其的目的是為了全體教職工在工作中落實6S管理工作,讓6S深入人心,以此提升學校形象,提高工作效率。在借助 6S咨詢 公司的幫助后,6S管理在我校成功實行…

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15

2015年

09月

個人對5S管理的見解

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5S管理 工作是企業的一項基礎管理工作,一種先進的科學管理方式,推行5S管理是為了向世界先進企業靠齊,是為了在市場競爭中擁有相對的優勢。那么在具體的運作中,由于管理者的理…

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15

2015年

09月

說說我對5S管理的認知

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推行 5S管理 工作,就像滴水石穿,只有堅持不懈,才能做好,5S管理活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手,通過一步步的深入,從教養入手,終于教養、品格,以促進工作效率的提…

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15

2015年

09月

實踐中對6S管理的感想

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企業推行 6S 深入每個員工的心靈,員工對6S管理的了解和奉行才是成功推行6S管理的關鍵。 以下是我以及我公司在實行6S管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享。我公司這次在全…

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15

2015年

09月

推行精益5S管理的感想

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5S管理 為企業員工創造了良好的工作環境,再也不會出現員工在工作過程中的麻木茫然,再不會出現員工的無所事事。5S管理使得員工的工作現場井然有序,使得員工的生產激情澎湃?!?/p> 【 閱讀全文 】

15

2015年

09月

對5S管理的一點學習心得

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5S管理 為企也誕生,形成了企業中的一種特有的管理方法和管理文化。 五常法則包括以下五大重點: 1:常組織將多余物件棄掉或歸位,分層管理儲存物,盡量減低存量。 2:常整頓將物…

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