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04

2012年

01月

安全的目視管理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

安全警戒區、警戒線 注意有高差、突起之處 作業安全指引

【 閱讀全文 】

04

2012年

01月

設備的目視管理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。 隨時、而且容易判斷管道介質流向 清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位。 是否正常供給、運轉清楚明了。

【 閱讀全文 】

04

2012年

01月

作業的目視管理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

想方設法的將作業: 是否在正確實施 是否在按計劃實施 是否有異常發生 如果有異常發生,應如何對應 簡單明了地表示出來

【 閱讀全文 】

04

2012年

01月

物品的目視管理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

明確物品的名稱及用途 決定物品的放置位置,容易判斷。 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出 決定合理的數量,盡量只保管必要的最小數量,且要防止短缺。

【 閱讀全文 】

04

2012年

01月

目視管理作用、要點、水準及分類

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

目視管理的作用在于: 1、明確告知人們應該做什么,做到早期發現異常情況,使檢查有效; 2、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態; 3、通過視覺,使問題點和浪費現象容易暴露…

【 閱讀全文 】

30

2011年

12月

豐田看板方式-“零庫存”管理的典型

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

豐田公司的看板管理是一種生產現場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業指示的控制工具,將生產過程中傳統的送料制改為取料制,以看板作為取貨指令、運輸指令、生產指令進行現…

【 閱讀全文 】

21

2011年

12月

紅牌作戰必須重點注意幾點

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

1、首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好,要以正確的態度來對待,不可以置之不理,也不應認為是一種奇恥大辱 掛紅牌是為了要使工作做得更好,所以在實施紅牌的過…

【 閱讀全文 】

21

2011年

12月

實施紅牌作戰的步驟

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

1、紅牌方案的出臺 成員:每個部門的領導。 時間:一至兩個月。 重點:教育現場人員不可以將無用的東西藏起來,以制造假象。 2、掛紅牌的對象 庫房:原材料、零部件、半成品、成…

【 閱讀全文 】

20

2011年

12月

餐飲優質管理“五常法”(下)

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

5、常自律的含義是:向每個人灌輸按照規定方式做事的能力,創造一個具有良好氛圍的工作場所,持續地、自律地執行上述四常要求,養成制定和遵守規章制度的良好習慣。常自律就是…

【 閱讀全文 】
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