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企業內部的6S管理推行方法

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-17 17:33     瀏覽次數:

  6S管理對日本企業經濟的崛起起到了很大的作用,以至于歐美的許多國家都開始使用它們的6S管理制度。推行6S管理,讓員工參與是一個艱難的工作。其實6S管理工作推行不難,難在員工的支持與配合。如何提高員工的參與度與支持度是廣大管理者,尤其是現場管理者迫切解決的問題,根據本人的經驗,我覺得需要做以下工作。
  1、全體員工6S培訓,解決知識---懂不懂的問題。
  2、參觀比較不錯的企業,利用個人關系,聯系一些外資企業實施參觀,對員工的觸動很大。
  3、成立6S推行小組。制訂推行的游戲規則(獎懲制度——這個還是需要的)。
  4、制訂6S咨詢管理的推行步驟。
  5、選定試點部門。
  6、全力推行,將決心-恒心到底,每天PDCA反思。(需要這樣的沖勁)
  7、將成果在公布欄上分享,將反思也在公布欄上公布。
  8、召開6S咨詢管理成果內部發布會。
  9、讓其他部門的同事現場體驗。
  10、逐步發展到公司任何角落。全公司員工參與,需要逐步發展,建立成果,認可成果,高層以及推行人員持續恒心,員工一定跟你走。
  




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