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豐田看板方式-“零庫存”管理的典型

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2011-12-30 15:01     瀏覽次數:

  豐田公司的看板管理是一種生產現場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業指示的控制工具,將生產過程中傳統的送料制改為取料制,以“看板”作為“取貨指令”、“運輸指令”、“生產指令”進行現場生產控制??窗逵兄趯崿F整個生產過程的準時化、同步化和庫存儲備最小化,即零庫存?! ?br />   看板管理的基本原理如下圖所示:
 


 

  由上圖可以看出:“看板管理”是由代表客戶需求的訂單開始,根據訂單按產品結構自上而下進行分解,得出完成訂單所需零部件的數量。在生產過程中,看板起到指令的作用,通過看板的傳遞或運動來控制物流。

  2、形式

  看板形式很多。常見的有塑料夾內裝著的卡片或類似的標識牌、存件箱上的標簽、流水生產線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖像等。

  看板主要可以分為生產看板和取貨看板兩種不同的類型。

 ?。?)生產看板

  生產看板是在工廠內指示某工序加工制造規定數量工件所用的看板,內容包括:需要加工工件的件號、件名、類型、工件存放位工件背面編號、加工設備等

 ?。?)取貨看板

  取貨看板是后工序的操作者按看板上所列件號、數量等信息,到前工序領取零部件的看板。它指出應領取的工件件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、前加工工序號、后加工工序號等

  3、過程

  日本豐田公司利用看板進行生產現場管理的過程。在總裝配線上有許多工位,每個工位有相應的存料點。各加工線上有多個工序,每個工序附近有兩個存料點:一為進口存料點;二為出口存料點。

  4、評述

  怎樣實現零庫存,一直以來是現代企業在進行庫存控制時所追求的最佳狀態,現在普遍認為從理論上實現零庫存的途徑有如下幾種:

 ?、傥袪I業倉庫存儲和保管貨物。

 ?、谕菩信涮咨a和“分包銷售”的經營制度。

 ?、蹖嵭?ldquo;看板供貨”制度。

 ?、芤揽繉I流通組織,準時而均衡供貨。

 ?。?)特點與啟示

 ?、儇S田看板方式的特點是在企業內部各工序之間,采用固定格式的卡片由下一個環節根據自己的生產節奏逆向向上一個環節提出供貨要求,上一個環節則根據卡片上指定的供應數量品種等即時組織供貨。供方準時、同步向需求者供應貨物,使工作流程順暢,不發生貨物停滯與貨物短缺的現象。

 ?、谪S田看板方式的應用,可以最大限度地減少庫存,由于任何工作地只有憑“看板”才能從上道工序領取制件,以補充被下道工序取走后制件的短缺,這樣,利用看板的周轉傳遞,可使制件的占用降至最低,從而實現“零庫存”。

 ?、圬S田看板方式強調的是各部門之間的協作與緊密配合,特別是每一個上下道工序之間在時間與數量上的有效銜接,缺少這一點“看板”將無法正常運作。
  




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