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實施紅牌作戰的步驟

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2011-12-21 17:23     瀏覽次數:

  1、紅牌方案的出臺

  成員:每個部門的領導。

  時間:一至兩個月。

  重點:教育現場人員不可以將無用的東西藏起來,以制造假象。

  2、掛紅牌的對象

  庫房:原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。

  設備工具:夾具、模具、桌椅。

  防護用品:儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

  注意:人不是掛紅牌的對象,否則容易打擊士氣,或引起矛盾沖突。

  3、判定的標準

  明確什么是必需品,什么是非必需品,要把標準明確下來。例如,工作臺上當天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導或要讓所有的員工都養成習慣,把非必需品全部改放在應該放的位置。

  4、紅牌的發行

  紅牌應使用醒目的紅色紙,記明發現區的問題、內容、理由。

  5、掛紅牌

  相關部門的人也覺得應該掛時,才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方,不要讓現場的人員自己貼,要理直氣壯地貼紅牌,不要顧及到面子。紅牌就是命令,不容置疑。掛紅牌一定要集中,時間的跨度不可過長,也不要讓大家感覺到,掛紅牌而感到厭煩。

  6、掛牌的對策與評價

  也就是對紅牌要跟進,一旦這個區域或這個組,或這個機器掛出紅牌,所有的人都應該有一種意識,馬上都要跟進,趕上進度,對實施的效果要實施評價,甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來,作為經驗或成果以向大家展示。




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