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PDCA現場管理和5S管理

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-17 17:45     瀏覽次數:

  在我國不管是大型企業還是中小型企業,領者所要面對的,無外乎人和事。換句話說,如果一個領導對人和事都能應付自如;那就可以稱得上是位好的管理者,盡管人和事是相互聯系的,人中有事,事中有人,但管人和管事還是有所不同,歸根結底一句話,無人就無事,管事還得先管人,管人是管理之根本,

  PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序,特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下:

 ?、貾(Plan)——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定;

 ?、贒(DO)——執行。執行就是具體運作,實現計劃中的內容;

 ?、跜(Check)——檢查。就是要總結執行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題;

 ?、蹵(Act)——行動(或處理)。對總結檢查的結果進行處理,成功的經驗加以肯定,并予以標準化,或制定作業指導書,便于以后工作時遵循;對于失敗的教訓也要總結,以免重現。對于沒有解決的問題,應提給下一個PDCA循環中去解決。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(行動)的第一個字母,PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的科學程序。全面質量管理活動的運轉,離不開管理循環的轉動,這就是說,改進與解決質量問題,趕超先進水平的各項工作,都要運用PDCA循環的科學程序。不論提高產品質量,還是減少不合格品,都要先提出目標,即質量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有個計劃;這個計劃不僅包括目標,而且也包括實現這個目標需要采取的措施;計劃制定之后,就要按照計劃進行檢查,看是否達實現了預期效果,有沒有達到預期的目標;通過檢查找出問題和原因;最后就要進行處理,將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。PDCA循環作為全面質量管理體系運轉的基本方法,其實施需要搜集大量數據資料,并綜合運用各種管理技術和方法。編輯本段循環過程

 ?、俑骷壻|量管理都有一個PDCA循環,形成一個大環套小環,一環扣一環,互相制約,互為補充的有機整體,如圖8-5所示。在PDCA循環中,一般說,上一級的循環是下一級循環的依據,下一級的循環是上一級循環的落實和具體化。

 ?、诿總€PDCA循環,都不是在原地周而復始運轉,而是象爬樓梯那樣,每一循環都有新的目標和內容,這意味著質量管理,經過一次循環,解決了一批問題,質量水平有了新的提高。

 ?、墼赑DCA循環中,A是一個循環的關鍵。貫標中的應用:GB/T19001、GB/T28001標準的管理思路【P(計劃)】:GB/T19001:工作計劃、策劃(職責目標人、機、料、法、環、測5W1H);GB/T28001:包括三個方面的策劃(危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂)【D(執行)】:--明確職責(部門/崗位的質量、安保職責)--資源保證(能力、意識,特種作業人員上崗資格,GB/T28001:安全員,消防、安全監控、防盜、防雷設施等)--編寫文件(強調兩標融貫)--信息交流和溝通(對內、對外)--執行:符合性痕跡管理GB/T28001:運行控制(重點消防安全、防盜搶(財產和資金)、交通安全、信息安全)應急準備和響應(預案文件的演練和執行)【C(檢查)、A(糾正)】:檢查和持續改進--日常工作(質量)檢查、安全檢查--目標、指標完成情況的定期驗證--安全管理績效的檢查--法律法規符合性評價--對不合格(品)的整改,(GB/T28001)事故的調查和處理。PDCA循環p=plan計劃D=do做C=check檢驗A=Analysis分析。




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