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看板管理與管理看板的區別

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-17 17:45     瀏覽次數:

  一、看板管理的定義:

  是指通過看板的傳遞或運動來控制物流和信息流的一種管理方式,是實現準時化生產的重要管理工具。是一種以看板為手段,制止過量生產,減少在制品,從而使產生次品的原因和隱藏在生產過程的種種問題及不合理成份充分暴露出來,然后通過持續的改善活動,徹底消除引起成本增加的種種浪費,實現生產過程的合理性、高效性和靈活性的管理方式。

  二、看板管理與目視管理的區別

  1、看板管理是推行精益生產的重要管理工具。

  2、目視管理是伴隨著看板管理的發展而發展起來的,并且不斷完善。

  3、從應用范圍上來說,目視管理要比看板管理大的多,甚至可以說看板管理是目視管理的一部分內容。

  4、從應用企業上來說,目視管理適合于所有企業,而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業的企業。

  三、目視管理的發展

  1、目視管理應用于生產活動中,并發展而成為一項管理理論的歷史已經有幾十年,它是隨著戰后日本經濟的發展而發展起來的。

  2、1955年,豐田公司董事長在美國參觀大型超級市場所得到的啟發

  3、豐田公司創造了獨具特色的準時生產(JIT)方式,其核心即看板管理就是充分運用目視管理的結果

  4、由于目視管理理論的不斷發展及完目視管理已由事后管理逐漸演變成事前管理。目視管理已被生產企業廣泛采用,成為衡量其現場管理水平的一項重要指標

  5、目視管理和我們的日常生活息息相關,不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面,只要稍加注意,不難發現到處都有目視管理的應用實例。

  四、看板管理與管理看板的區別

  1、看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式,是目視管理的一個分支,是目視管理的一個具體應用,而管理看板只是一種實現目視管理的工具。

  2、管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是目視管理的常用工具,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

  3、管理看板是管理可視化的一種表現形式,即對數據、情報等的狀況一目了然地表現,主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。




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