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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
09月
在5S管理活動的整理過程中,需要強調的重要意識之一就是:我們看重的是物品的使用價值,而不是原來的購買價值。物品的原購買價格再高,如果企業在相當長的時間沒有使用該物品的…
【 閱讀全文 】2015年
09月
對于實施 5S管理 ,如果總懷有因為是規定的事項,只好遵守這種被動的心態,那是不會做好的。因為,被規定的事項,如不把它當做自己也參與的決定來認同,自然會有隔閡,很難遵守…
【 閱讀全文 】2015年
09月
推行 6S管理 過程會運用看板、目視管理、攝像、紅牌等管理工具。企業 6S咨詢 管理工作中有很多不同的工具,其中運用的最多的就是那么幾種常用的工具。 1、紅牌作戰法 整理實施時將…
【 閱讀全文 】2015年
09月
現場 5S管理 改善要從每一個人點點滴滴的行為做起,從最基本的工作做起, 5S咨詢 活動的第一步是 整理 ,將工作場所的物品加以必要整理。而看板管理工作也是企業現場5S管理工作中…
【 閱讀全文 】2015年
09月
有很多企業用 6S管理 工作來提升現場管理工作的一種方式,推行6S管理工作可以提升企業現在管理工作的水平,提高企業的形象,為企業的精益生產奠定了基礎。 成功的推行 6S咨詢 管理…
【 閱讀全文 】2015年
09月
6S管理 對日本企業經濟的崛起起到了很大的作用,以至于歐美的許多國家都開始使用它們的6S管理制度。推行6S管理,讓員工參與是一個艱難的工作。其實6S管理工作推行不難,難在員工…
【 閱讀全文 】2015年
09月
?設備檢查要點標示雖是 6S管理 中的相對于目視管理來說的一個小項目。但是6S管理追求的是從細節出發,所以企業各個細節也是 6S咨詢 管理活動開展成功的關鍵。 ?制作檢查部位標簽…
【 閱讀全文 】2015年
09月
6S目視管理 也是一種現場管理方法,是企業實施6S管理運用的最多的一種管理工具,6S目視管理可以應用在現場的安全管理、生產管理、質量管理、設備管理、定置管理和目標管理等方面…
【 閱讀全文 】2015年
09月
在推行過程認為 6S管理 不是工作的一部分,是分外的事,在企業推行6S的過程中,經常能夠聽到,有的員工和中層管理人員會這樣講,也有個別高層領導也會有這樣的想法,這種意識很…
【 閱讀全文 】