做精益管理,就找新益為顧問機構!
郵箱登陸 | 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏
引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨詢

驗證碼

×
精益智慧

jingyizhihui

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

精益實訓基地

在這里已經上傳了上百門的課程供您使用

精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速解決企業管理問題

5S/6S觀點
首頁 > 新益為> 精益智慧> 專家智慧> 5S/6S觀點

5S是什么意思?

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-02-08 12:06     瀏覽次數:

  5S規范示例5S是整理(sort)、整頓(streighten)、清掃(sweep)、清潔(sanitary)、素養(sentiment)的簡稱。
6S就是在前者再加一個安全(safety)

5s是什么意思


5S規范
        清理
把永遠不可能用到的物品清理掉
把長期不用,但有潛在可用性的物品指定地方放置
把經常使用的物品放在容易取到的地方
整理
應有倉庫場地布置總體規劃,并畫出規劃圖
物料、物品放置應有總體規劃
區域劃分應有標識
物料架應有標識
不同物料應有適當的標識來區分
物料放置應整齊、美觀
通道要空出、不雜亂
應有車間場地布置總體規劃,并畫出規劃圖
不同的生產線、工序應設牌標識
工位擺放應整齊
設備擺放應整齊
工人工作臺面應整齊
文件、記錄等物品放置應有規劃
物品放置應整齊、美觀
必要時應做一定標識
檔案柜應整齊,有必要的標識
抽屜應整齊,不雜亂
員工應有員工卡
要設置文件布告欄
清潔
地面要清潔
墻面要清潔
物料架要清潔
物料無積塵
通風要好,保持干燥清爽的環境
工人工作臺面要清潔
設備要清潔
光線要充足
辦公桌面要清潔
檔案柜要清潔
抽屜要清潔
文件、記錄不骯臟破爛
維持
堅持上班5S一分鐘,下班5S一分鐘
定期有檢查
對不符合的情況及時糾正
素養
語言有禮貌
舉止講文明
著裝要整潔
工作主動、熱情
有強烈的時間觀念(按時完成任務、開會不遲到等)

  以上就是5S管理的內容,我們在5S推行的時候要知道5S是一個長久堅持的一個過程,不要半途而廢否則最后的結果顯而易見的是一事無成。


        5S管理專題
  如何推行5S
  生產車間5S管理制度_車間現場管理制度
  5s是什么意思
  什么是5s管理
  辦公室5S管理_辦公室5S管理內容
  5s管理內容:5S現場管理三大工具
  2012年 底5S現場管理工作總結
  汽車4S 店5S管理制度
  某服裝廠5S現場管理規章制度
  學習5S精細化管理心得體會
  【推薦】什么是五常法
  5S管理標準:5S是什么
  5S管理內容專題




精益標桿企業實地考察

管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、班組管理咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

公嗲嗯啊轻点公大ji巴