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新益為企業管理顧問有限公司專注于5S咨詢、6S咨詢、7S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢、7S管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制5S/6S/7S管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于TPM咨詢、TPM管理咨詢、TPM設備管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制TPM管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于精益咨詢、精益生產咨詢、精益生產管理咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制精益生產管理咨詢整體解決方案;
新益為企業管理顧問有限公司專注于班組管理咨詢、班組建設咨詢、五星班組咨詢等領域的實務咨詢;我們結合中國企業實際,不斷進行創新與實踐,為企業量身定制班組管理咨詢整體解決方案;
【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
2020年
10月
各位員工、各位代表: 很高興作為今年 班組建設 工作的年終總結發言人,作為一個班組長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各…
【 閱讀全文 】2020年
10月
在接受長達一個學期的 班組建設 與管理課程的學習,知道了要做好班組長這一個兵頭將尾并非易事。要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素: 1、能力強,有威信?!?/p> 【 閱讀全文 】
2014年
11月
班組建設 工作的成果取決于班組長這一領頭羊。為進一步提升供電優質服務水平,保證迎峰度冬期間供電服務環境的和諧穩定。國網趙縣供電公司組織各班組及供電所人員開展優質服務…
【 閱讀全文 】2014年
10月
班組管理 中在車間率先提出申報學習型班組的請求。他們認真制定出創建規劃,在班組職工中廣泛宣傳動員,班委成員分工協作,精心組織實施創建活動,全班職工熱情高漲,積極參與…
【 閱讀全文 】2014年
10月
班組建設 應該開展一些實實在在、寓教于樂的活動,以活動推進班組安全管理,提高班員的安全意識,增強班組的戰斗力和凝聚力。銀光化學化工一廠104車間成品工組深入開展精益管理…
【 閱讀全文 】2014年
10月
班組建設 是企業管理不可缺少的一部份,在企業文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式,它代表了組織中被廣泛接受的道德觀念、思維方式和…
【 閱讀全文 】2014年
09月
精益管理的工作百分之九十是于人為主, 精益生產 強調人力資源的重要性,把員工視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力。其具體特點表現為: 1、重視精益生產培訓 企業的經營能力…
【 閱讀全文 】2014年
09月
班組管理 是要有目標性的管理。星級班組著眼于工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作環境人文化等內容,建設安全文明高效、培育凝聚人才、開…
【 閱讀全文 】2014年
09月
自從當班長起,不知不覺中,我接觸 班組管理 20年了?;叵肫饋?,做基層班組安全管理像個五味瓶,酸甜苦辣咸樣樣都有。 班組的安全管理是苦的。良藥苦口利于病。發生事故的原因不…
【 閱讀全文 】