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精益班組建設培訓
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【班組培訓】團隊建設與現場管理

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-01 17:37     瀏覽次數:

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  【班組培訓課程收益】

  使中基層管理干部了解自己的職位角色,建立責任意識和工作使命感,培養積極主動的精神;

  懂得時間管理和做計劃,有效管理日常工作,提高工作效率;

  掌握工作教導、溝通、協調、控制、授權、激勵的技巧和原則,提高管理效能;

  掌握現場目視管理技術、現場改善技術、把握成本控制關鍵,減低管理運作成本;

  懂得團隊建設與沖突管理的方法,改善工作現場的人際關系,打造企業和諧團隊。

  【班組培訓課程目標】

  ◆讓中基層管理干部學會上下溝通上傳下達有效管理,成為企業的神經末梢

  ◆讓中基層管理干部掌握生產計劃跟進技巧,提高效率,有序完成任務

  ◆讓中基層管理干部提升成本意識,降低生產損耗

  ◆讓中基層管理干部能夠進行激勵、引導、安撫,成為合格干部,徹底穩定后院

  【班組培訓對象】

  企業相關部門的主管/經理、管理人員、班長/組長/拉長/生產骨干

  【班組培訓課程提綱】

  一、中基層管理者的作用與角色

  1、企業需要什么樣的中基層管理者

  2、對中基層管理者角色的認知

  3、中基層管理者的作用及職責

  4、領導和員工對中基層管理者的期望

  5、新任中基層管理者應注意的事項

  二、團隊建設

  1、車間組織結構的構成

  2、班組組織結構的構成

  3、中基層管理者必備的十種管理技能

  4、中基層管理者的工作內容

  5、中基層管理者面臨的四個難點問題

  6、提高你的情商

  7、人員管理

  8、如何面對你的上司

  9、如何與上司溝通

  三、現場日常管理

  1、討論與總結:怎樣開好班前會

  2、什么是生產線平衡

  3、如何調節生產的平衡性

  4、如何進行生產進度的控制

  5、正確處理生產異常的思路和方法

  6、提高生產效率的方法總結

  7、如何進行交接班管理

  四、生產現場管理

  1、現場管理的含義、對象和范圍

  2、現場管理應該達到的標準和要求

  3、現場管理不良案例分析

  4、如何規劃現場

  5、做好現場定置管理的要點與要求

  6、現場定置管理的案例圖片學習

  7、5S的含義及作用

  8、現場實施5S的要點及注意事項

  9、做好現場管理的六個方面

  10、做好現場管理的原則

  11、現場管理的重心與要點

  五、生產管理——質量控制

  1、質量管理的要點

  2、現場質量異常處理的正確思路

  3、現場不合格品的處理思路和方法

  4、員工質量意識的再造

  5、要做好“三按”、“三自”與“一控”

  6、控制質量的方法

  7、質量管理的七種工具

  8、做好質量管理的方向

  六、設備管理

  1、什么是設備的一、二、三級保養

  2、設備點檢的方法和步驟

  3、設備點檢的注意事項

  4、如何做好設備的運行管理

  5、工具管理的方法

  七、生產計劃與控制

  1、什么是主生產計劃

  2、如何做好班組作業計劃

  3、如何做好生產作業準備

  4、生產計劃控制的特殊問題與解決方案

  5、生產計劃與生產控制績效管理

  6、如何做好生產進度控制

  八、現場安全管理

  1、以“標準化”促進安全管理

  2、安全管理的七大理念

  3、班組的八項安全管理工作

  4、新員工安全教育

  5、新員工的班組內培訓

  6、“五新”的安全教育

  7、安全傷害的9:1

  九、人員管理技巧

  1、案例討論:為什么三個和尚沒水吃

  2、中基層管理者應從哪些方面著手樹立自己的威信

  3、案例:如何解決“我過一會再去”

  4、優秀的一線管理者應具備的十大能力

  5、如何培養下屬

  6、激勵下屬的實用方法

  7、表揚和批評下屬的技巧

  8、案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的下屬

  9、有效溝通的技巧

  10、如何正確引導不同類型的下屬

  11、關愛下屬的技巧

  12、案例模擬討論:如何關心下屬

  十、現場管理——如何查找并解決問題

  1、常見的生產八要素的現場問題

  2、如何從4M1E查找問題

  3、如何尋找并消除“三呆”

  4、如何進行有效的時間管理

  十一、生產成本控制

  1、案例:成本控制對企業生存的重要性

  2、現場典型浪費的分析與案例

  3、如何做好現場物料的管理

  4、現場呆廢料產生的原因分析

  5、管理呆廢料的注意事項

  6、做好現場備品備件的管理,減少浪費

  7、物耗產生的原因分析

  8、做好物耗管理應注意的細節

  9、如何減少生產切換的時間,減少浪費




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