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對于企業推行5S管理的建議

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2013-10-31     瀏覽次數:

  在對于企業推行5S管理。經過對5S管理的知識總結和個人推行5S管理的經驗,對于企業推行5S管理擁有了相應的看法。
  1.首先需要認識到的是,5S管理一旦推行就是一項全員參與的活動,項目范圍越大一般阻力也越大,所以如何保障5S管理項目在前期導入時獲得高度的重視至關重要,所以最好的方式就是在5S管理項目章程起草的過程中定義并Involve相關部門的keyperson,并在項目前期的動員會議上找老板給你kick-off,造勢做足.

5S管理的意義


  2.在工廠內部選定所謂的pilotarea,以試點區域作為切入點進行5S方式的推廣,當然其中詳細步驟包括區域員工的培訓,1S,2S,3S的逐步推廣,定期workshop的組織等在此不做細表,等此區域5S管理導入成功之后,定期組織檢查保障改善結果,就可以其作為標桿區域,對其他車間的keyperson進行培訓和標桿區域成功經驗的分享,幫助他們可獨立在本部門內部學習5S管理改善的活動,也可以在企業中開展5S咨詢活動,聽聽5S咨詢師對5S管理的看法和見解,多了解5S管理知識。
  3.等各車間5S方式均導入之后,此時就進入了5S項目的maintanence階段,此階段如果不處理好,很容易導致之前的努力前功盡棄,因此我認為有幾點特別重要:
  一.從管理層面來說,由于5S是一項長期性的活動,更由于其好壞與否無法對生產和交貨產生直接的影響,并且各車間的管理人員還有保障生產和物料供應等優先事務需要處理,其對5S的關注度在這個階段必然有所下降,因此管理層針對一線管理人員,將5S水平量化并作為一項KPI指標進行設定,來保障其對5S持續而有效的高關注度至關重要.
  二.由于5S的落實都在于一線的員工,所以如何調動其積極性,抑或將其作為公司的一項硬性要求灌輸下去,也非常重要,因此可以建立定期的獎懲機制和檢查機制,劃分不同的區域和小組進行定期評比,
  并將檢查的結果進行管理層的publish,對激勵優秀團隊和督促后進團隊進行改善都很有效果.
  三.由于現在勞動力市場的用工荒或者公司的薪資水準不具備競爭力,導致一線操作人員流失過快的,
  要維護現有的5S水平,必須定期開展新員工5S培訓,保障每個員工在上崗之前都能對5S有個基本的認識并能在上崗之后立刻按照標準嚴格執行.
  4.最后,個人認為5S其實本質上來說是一個暴露問題的工具,5S做到一定階段很容易就能在日常工作過程中發現一些Muda,比如說過量生產和高庫存,工位設置不合理導致員工無法嚴格依照5S標準來執行相關工作等,那么在這種情況下,就有必要involveIE,物流或者生產來進行problemsolving,否則5S的活動開展永遠也只是停留在表面,治標不治本,被很多基層員工理解為"只是掃掃地擦擦桌子而已"了。




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