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襄陽北站借5S管理法東風推動標準化建設

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2017-12-21     瀏覽次數:

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  5S培訓公司訊     “5S具體指的是什么?”“5S指的是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。”近日,在襄陽北站調度車間學習室內,一堂關于5S管理法培訓班正在進行著。

 

  為進一步加強標準化建設工作,襄陽北站積極推行5S管理法。該站一方面結合實際制定車站5S管理實施方案,從認識5S、推行5S、鞏固5S、提升5S四個方面入手,明確推行5S管理工作重點內容。以開展專題培訓、技術講座、發放宣傳冊等形式,組織干部職工學習5S相關知識和實施方式,使職工正確理解5S管理含義、接受和掌握5S工作方法。另一方面建立了5S現場管理責任分工體系,以領導包保、專業包保、分工包保等方式,自上而下成立車站、車間5S管理領導小組,由業務科室對車間進行檢查指導,車間干部包保班組,全站職工分崗點、分場地、分區域包保,確保各項管理措施落到實處。

 

  此外,該站在對生產現場綜合考察的基礎上,選取一個車間作為試點,從制度、職責、程序、考核等各個方面進行梳理、整合、優化和改善,通過試點先行、樹立樣板,為全站推行5S管理積累經驗。并將5S管理工作納入安全質量管理和“排隊促尾”評比活動,管理干部定期檢查5S活動開展情況,結合下現場量化任務要求,達到各崗點全覆蓋,檢查結果納入車間、班組各項考核評比中,形成常態管理。




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