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【品質管理咨詢基本信息】功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;適用范圍:所有類型制造企業;輔導周期:1-3年;輔導方式:分段式駐廠咨詢;
1、核算出企業運營各領域的成本改善空間;2、明確成本浪費發生主要原因,并制定中長期改善方案;3、每年改善10%以上的顯性財務成本,包含采購費、勞務費、能源費、品質失敗費、物流費用等;4、建立隱性財務成本的管理系統并運營,包含生產周期的縮短、庫存周轉率的提升、人均生產效率提升等。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
【安全管理咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。
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5S培訓公司訊 “5S具體指的是什么?”“5S指的是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。”近日,在襄陽北站調度車間學習室內,一堂關于5S管理法培訓班正在進行著。
為進一步加強標準化建設工作,襄陽北站積極推行5S管理法。該站一方面結合實際制定車站5S管理實施方案,從認識5S、推行5S、鞏固5S、提升5S四個方面入手,明確推行5S管理工作重點內容。以開展專題培訓、技術講座、發放宣傳冊等形式,組織干部職工學習5S相關知識和實施方式,使職工正確理解5S管理含義、接受和掌握5S工作方法。另一方面建立了5S現場管理責任分工體系,以領導包保、專業包保、分工包保等方式,自上而下成立車站、車間5S管理領導小組,由業務科室對車間進行檢查指導,車間干部包保班組,全站職工分崗點、分場地、分區域包保,確保各項管理措施落到實處。
此外,該站在對生產現場綜合考察的基礎上,選取一個車間作為試點,從制度、職責、程序、考核等各個方面進行梳理、整合、優化和改善,通過試點先行、樹立樣板,為全站推行5S管理積累經驗。并將5S管理工作納入安全質量管理和“排隊促尾”評比活動,管理干部定期檢查5S活動開展情況,結合下現場量化任務要求,達到各崗點全覆蓋,檢查結果納入車間、班組各項考核評比中,形成常態管理。
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