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亞太全面推行6S管理,提升集團管理水平

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2017-12-19     瀏覽次數:

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  5S咨詢公司訊    為了進一步夯實集團內部管理基礎、塑造卓越的企業形象、全面推進各科室及生產車間的精細化管理,近期,集團持續深入推行6S管理體系,有力地促進了公司整體管理水平的提升。

 

  6S管理是現代企業行之有效的現場管理方法,內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理的好處在于提升企業形象的同時,最大程度的減少浪費、提高效率、提高安全保障并有效降低運營成本。

 

  我公司為了更好地推行6S管理工作,由企管部聯合綜合辦公室不定期抽查,對辦公區域及生產車間6S開展情況進行指導、監督、檢查、評比、獎懲和公布。要求每一位員工嚴格按照制定的管理標準維護部門日常衛生、整頓、清理等工作,要求廠區干凈整潔,井井有條。同時,車間制作冬季安全生產板報,宣傳冬季安全生產常識,倡導廣大員工要積極參與到6S管理知識的學習和制度落實的工作中來。

 

  在6S管理的實施過程中,集團各級領導的高度重視和大力支持對推進工作起到了積極的促進作用。集團領導多次強調推行6S管理的重要性,并號召各辦事處、集團各部門,尤其是生產部門要認真貫徹落實。

 

  推行6S管理需要常抓不懈、持之以恒。要求各辦事處、各級部門及生產車間繼續規范日常管理工作,讓員工樹立對于6S的理性認識,在工作中知行合一。同時,各項宣傳、考核和改進工作也將有條不紊的推進,從而實現管理提升,助力生產順行,打造良好的企業文化,讓先進的管理方法成為集團發展的新動力。




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