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中牟縣人民醫院全面推行6S管理 提質增效邁向新征程

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2017-12-04     瀏覽次數:

  6S培訓公司訊     為進一步提升醫院管理水平,優化工作環境,提升醫院形象,促進全體職工科學高效工作,11月27日,中牟縣人民醫院召開了6S管理全面推行動員會。醫院全體領導班子成員,各門急診、臨床醫技、行政后勤科室負責人及6S管理聯絡員參加了此次會議。

 

  據悉,中牟縣人民醫院自今年4月1日啟動6S管理項目以來,試點科室嚴格執行6S管理標準,在病區管理、環境秩序、行政辦公、物品擺放、標識等諸多方面都有較大的改進,使醫療質量與安全、工作效率、員工素質、患者滿意度均明顯提高。

 

  動員會上,中牟縣人民醫院副院長李瑞宣讀了表彰6S管理先進試點科室的決定,副院長馬仲順宣讀了在醫院全面推廣6S管理活動的實施方案。

 

  院長白金娥在動員發言中針對推行6S管理的目的、意義及時機進行了闡述,并對醫院全面推行6S管理提出了要求:院級推進組要執行到位,成立12個推進組作為6S管理的工作主力軍,主管院長和職能科室負責人,要切實負起責任,扎扎實實做好6S管理工作保質保量有序推進。在推進的過程中,及時發現問題,及時采取措施、及時糾偏,始終讓6S管理工作朝著既定目標進行。

 

  一線科室負責人要認識到位,落實到位??剖邑撠熑耸?S管理工作的落實核心,也是干好各項工作的關鍵環節,要認識到位、態度端正,積極發揮主觀能動性,認真落實好6S管理工作。

 

  白金娥提出,6S管理是一項持之以恒的工作,各科室要積極行動,人人參與,集思廣益,充分發揮好員工的聰明才智,落實好、執行好6S管理各種要求。通過管理行為的改變,促使養成良好的職業習慣和職業素養,進而提升整體品質。

 

  實行雙重管理,納入質量控制體系。白金娥進一步強調,2018年6S管理工作將納入醫院質量控制體系,實行雙重管理和扣分。并設立6S管理專項獎勵,年末對成效明顯、成績突出的推行部門和科室進行獎勵,對推行不力、成效不大的部門和科室予以通報批評。




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