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5S管理中的整頓三定、三要素

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-15 15:58     瀏覽次數:

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  5S中有著三定、三要素。同樣在5S管理中的整頓也有著三定、三要素。
  一.5S管理之整頓的“3要素”:場所、方法、標識
 ?。?)場所---什么物品應放在哪個區域都要明確,且一目了然
 ?。?)方法---所有物品原則上都要明確其放置方法:
  豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等。
 ?。?)標識---標識是使得現場一目了然的前提。
  好的標識是指:任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規格等參數。
  二.5S管理之整頓的“3定”原則:定點、定容、定量
  1.定點:明確具體的放置位置
 ?。?)模具架的1層?2層?3層?在一層中的何位置?左?中?右?
 ?。?)作業臺左邊?右邊?下面?上面?
 ?。?)清掃清潔工具應放在何處?
 ?。?)使用“5S定點?定量標簽”
  2.定容:明確使用的容器之大小、材質。
 ?。?)紙箱、鐵桶、布袋、木箱、膠箱等。
 ?。?)容器上要有標識,最好再使用顏色進行區分管理(目視管理)。
  3.定量:規定合適的數量
 ?。?)相同的容器所裝的數量應該一致。
 ?。?)生產量不變時,每回出庫數量應該相同。
 ?。▽τ诖笾行臀锲?,1回出庫數量不應按天計算,應按小時計算、1~4小時為單位出庫,切記:不要把生產車間當成倉庫在使用?。?br />  ?。?)容器、箱、桶的定量要明確,且一目了然。
 ?。?)對于備用品、消耗品應明確最大庫存數量、安全庫存數量。
 ?。?)對于工作現場的消耗品應明確最大允許數量、安全放置數量。
 ?。?)使用“5S定點?定量標簽”
  




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