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5S管理的推進原理解剖

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-10-22 14:42     瀏覽次數:

新益為5S咨詢公司概述:5S管理在中國許多企業都已經試行過,但整體來說,效果不甚理想,往往是推行一段時間便停滯了,原因有很多,而推進過程不清晰便是其中一項。

 

5S管理推進

 

5S管理推進

 

第一節推進原理及階段

 

一、 基本原理

 

5S管理作為一種管理方法,其推進應遵循PDCA循環的原理。一般應經過P、D、C、A四個階段。

 

1、P(Planning)——準備階段

 

該階段的主要內容是5S管理理念的導入,對企業現狀進行調研、診斷、分析和成立推進組織機構等,具體內容為:

 

(1)標桿學習,導入理念;

 

(2)現場診斷,了解情況;

 

(3)成立機構,開展培訓;

 

(4)選定場所,準備物資。

 

2、D(Do)——實施階段

 

該階段的主要內容是制訂計劃、宣傳培訓、推進實施等,具體內容為:

 

(1)明確目標,制訂計劃;

 

(2)樣板先行,漸進展開;

 

(3)宣傳引導,培訓跟進。

 

3、C(Check)——檢查階段

 

該階段的主要內容是做好過程督導、檢查評比和獎懲激勵等,具體內容為:

 

(1)過程督導,隨時跟進;

 

(2)檢查評比,提升效果;

 

(3)有效激勵,激發熱情。

 

4、A(Action)——總結階段

 

該階段的主要內容是總結表彰、匯總資料和完善制度。具體內容為:

 

(1)評估驗收,總結表彰;

 

(2)匯總資料,完善制度。

 

二、經歷階段

 

一般來說,成功的5S管理推進過程會由外到內、由物到人,對企業產生本質性的思維轉變和管理提升。整個推進階段,隨著推進的逐步深入,會經歷形式化、行事化、習慣化三個階段。

 

1、形式化

 

“形式化”是通過對外在環境的改善,使環境前后變化的巨大反差對人產生沖擊,既有軟的宣傳造勢,又有硬的激勵考核,創造一個讓員工置身其中的5S管理氛圍,使員工在觀念上接受、方法上掌握、行動上參與。

 

2、行事化

 

“行事化”是在“形式化”創造的環境中產生的結果,是在督導、檢查和考核下,員工自覺地按標準做事。在制度的要求下,員工在觀念上主動、行動上積極、方法上改善。

 

3、習慣化

 

“習慣化”是行為的自主化,員工養成了良好的習慣,不需要特別的意志和努力以及外力的推動,都能夠自覺地按規則辦事。在觀念上自覺、行動上習慣、方法上創新。




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