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7S管理于企業而言的作用

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-10-16 15:27     瀏覽次數:

新益為5S咨詢公司概述:5S管理自成體系以來通過不斷的發展、演變,已經從最初的5S管理增加為6S管理、7S管理,今天我們就來講講7S管理對企業而言的作用,它到底在什么地方優于5S管理。

 

7S管理

 

7S管理

 

一、對企業的作用

 

7S管理是強化企業基礎管理的一種有效手段。我們常說7S管理是幫助企業強身健體、增強抵抗力的一種基本功。 只有練好這項基本功,企業的安全保障能力、成本管控能力、管理改善能力增強了,企業的“身體素質”好了,企業才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 

1、使企業管理更加關注細節

 

發電企業許多問題,尤其是安全問題,其原因往往都是對細節的忽視。7S管理 是一種關注細節、追求精細化的管理。例如在開展清掃活動時,重點是發現灰塵、臟污、異音、松動、銹蝕等微小問題,這些問題雖然不會立即引起故障,但卻是隱患產生的源頭。7S管理關注企業內容易被忽視的細枝末節,通過加強管理,消除現場混亂、隱患,提高員工意識和素養,防止“小患”發展成“大病”。

 

2、使企業增強自我完善能力

 

7S管理倡導鼓勵員工及時發現工作中的不科學、不合理、不安全、不節約的問題,鼓勵員工制訂改善提案,提出改善措施并實施改善,調動員工參與企業管理的積極性,激發企業管理提升的內在動力,幫助企業建立自我診斷、自我修復的良性循環機制,提升企業的自我完善能力。

 

3、使企業凝聚力、向心力全面提升

 

員工齊心協力實施7S管理改善,每月組織評比檢查,讓優秀員工、先進團隊走上臺去講述改善故事,分享改善經驗:每天召開晨會,進入生產現場相互提醒工作是否到位,遇到問題共同商討解決對策等。這些7S管理活動的開展,創造出了更加和諧溫馨的工作氛圍,使企業凝聚力和向心力得到前所未有的提升,使企業的每個細胞都充滿生機和活力。

 

二、對員工的改變

 

“人造環境,環境育人。”7S管理是一個由外而內的過程,著眼于對環境的改造,通過改變環境,潛移默化地改變人的行為。

 

1、培養員工的認真精神

 

7S管理能夠提高員工素養,說到底是讓員工革除馬虎之心,養成凡事認真的好習慣,成為做每項工作都講究“認真”的人。

 

(1)按規矩辦事。7S管理推行了一個階段后,員工自然而然會養成按規矩辦事的習慣,這就是推行過7S管理企業的員工與沒有推行過7S管理企業員工的最大差別。員工養成按規矩辦事的習慣,就大大降低了企業安全生產事故的發生率。

 

(2)強化責任理念。7S管理從整頓開始,就引入了責任的理念,明確了每項工作、每臺設備、每樣工具的責任人和責任要求,并使其目視化,再通過持續不斷的督促、檢查、落實,將責任管理理念根植到員工心中。

 

2、提升員工的執行力

 

很多時候,員工會因為有領導監督就認真工作,領導沒有監督就放松要求。7S管理是幫助員工與自己不良習慣做斗爭最有效的方法,使員工的執行力實現“領導在與不在一個樣”,主要原因是:

 

(1)方便理解和實施。7S管理通過形跡化、卡槽等有效的整頓措施使定置管理簡便易行,通過明確的標識使工作方法一目了然,令執行變得更加簡單。

 

(2)具有效率優勢。增強執行力的一個關鍵要求是迅速貫徹, 7S管理要求在30秒內找到資料和工具,員工作效率提高了,執行力也會相應增強。

 

(3)有利于監督檢查。及時有效的監督檢查是增強執行力的重要保障。7S管理工作要求一目了然,實施效果顯而易見,易于開展監督檢查工作。

 

3、促進員工更加熱愛工作

 

推行過7S管理的企業都會有這樣的感受,推行初期是企業推著員工往前走,后來是員工推著企業往前走。7S管理使員工更加熱愛工作,更加熱愛崗位,主要原因是:

 

(1)創造了干凈整潔的工作環境,使員工心情愉悅:

 

(2)作業流程更加規范、有序,提高工作效率;

 

(3)員工自己動手,更加愛惜改善成果:

 

(4)員工創造力得到激發,能力得到肯定認可,產生自豪感。

 

以上便是7S管理于企業而言的作用了,其實他也只是在5S管理的基礎上增加了安全和節約兩個S,這也是根據中國制造業的實際情況演變而來。




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