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6S管理成效評價方法

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2017-12-19 10:21     瀏覽次數:

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  一、6S管理總則

 

  1、總目的

 

  強化基礎管理、提升員工素質及企業形象、加強企業競爭力。營造出整潔、舒適的工作環境。使得設備保持清潔、員工文明進取、企業健康發展。

 

  2、6S管理的定義、目的

 

  1)6S管理-整理

 

  定義:將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的徹底清除,騰出空間。

 

  目的:

6S管理成效
6S管理成效

 ?。?)騰出空間。

 

 ?。?)防止誤用、誤送。

 

 ?。?)塑造清爽的工作場所。

 

  2)6S管理-整頓

 

  定義:必要的東西分類按規定的位置擺放整齊,加以標識,以便在需要時立即找到。

 

  目的:

 

 ?。?)清除“尋找”的浪費。

 

 ?。?)工作場所清除明了。

 

 ?。?)整齊的工作環境。

 

 ?。?)清除過多的積壓物品。

 

  3)6S管理-清掃

 

  定義:清除工作場所的臟污,并防止臟污的發生,保持工作環境的干凈明麗。

 

  目的:

 

 ?。?)保持令人心情愉快的干凈環境。

 

 ?。?)減少臟污對品質的影響。

 

 ?。?)減少工業傷害事故。

 

  4)6S管理-清潔

 

  定義:將以上3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持。

 

  目的:維持上面的3S成果。

 

  5)6S管理-素養

 

  定義:人人養成好習慣,依規定行事、培養積極進取精神。

 

  目的:培養具有良好習慣,遵守規則的員工,營造團隊精神。

 

  6)6S管理-安全

 

  定義:養成良好的安全防范意識,減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

 

  目的:確保生產現場處于安全狀態,設備運轉正常。

 

  二、6S培訓公司總結6S管理成效評價方法

 

  為了促進企業積極推行6S管理模式,企業進行6S管理評估以提高員工實施6S管理的熱情,從而提高6S管理在企業的發展。

 

  1、6S管理評委6S的評價流程

 

 ?。?)確定評審的對象/范圍。如:哪些部門、哪些區域。

 

 ?。?)評審標準/依據。如:6S管理職責區域劃分圖(表)、6S準則(規范、要求)、扣分細則。

 

 ?。?)評審頻次/時間。如:間隔多少時間評審一次、什么時間評審。

 

 ?。?)評審方式。如:是集中在一天的某個時段執行評審,還是分為幾天不定時評審。

 

 ?。?)確定評審人員。如:由哪些人執行6S評審的工作。注意:評審人員必須經6S培訓合格。

 

 ?。?)執行評審的方法。

 

  1)檢查方法:4以和4法

 

  4以:以眼觀之,以耳聽之,以鼻聞之,以手摸之。

 

  4法:蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。

 

  2)記錄4要點:何時、何地、何事、何人。也可用數碼相機拍攝,然后注明地點及擔當。這是現場6S評審的客觀證據。

 

 ?。?)評審結果之處理。如:評分、公布、獎勵、頒發6S流動紅旗。

 

  2、6S管理-自主檢查:

 

 ?。?)單位主管或6S組長每日應巡視本責任區域,發現問題應立即通知責任者改善并防止再發。

 

 ?。?)必要時,可臨時召開會議或現場教育,指導改善。

 

  當發現不符合、不合理、浪費的現象時,多想為什么。

 

  找出問題點的源頭,想辦法去改善。

 

  3、6S管理評審標準

 

  6S評審標準是組織(企業)6S實施與檢查的標準或規范,各部門可依本準則結合部門具體情況再具體化。將現場觀察發現的事實與該標準相對照,不符合以下標準則記不符合,標準內未涵蓋的,則修訂補充標準。

 

  4、6S管理檢查結果之處置和改善

 

 ?。?)處置:

 

  1)依6S檢查的結果,好的應予以維持,將好的方法予以標準化、制度化、規范化。

 

  2)公布6S實施的成效,如6S圖片,簡報,頒發6S流動旗給優秀的單位。(請參考"企業6S案例")

 

  3)不符合6S管理要求的,應分析原因,由責任單位想出有效地對策并切實改善。

 

 ?。?)改善:

 

  1)不斷完善6S管理活動的內容和運作方法。

 

  2)透過6S的PDCA循環,使工廠(公司)的6S,從被動的執行6S,轉化為主動執行6S管理。從推動的6S,轉化預防的6S管理,成為一流的6S。




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