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5S管理促進公司現場改善方法

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-11-05 17:42     瀏覽次數:

  一、5S管理內容

 

  1、整理(SEIRI)

 

  將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除掉。

5S管理
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  2、整頓(SEITON)

 

  把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊,加以標示。

 

  3、清掃(SEISO)

 

  將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。檢查污染源。

 

  4、清潔(SEIKETSU)

 

  標準化和維持上面3S的成果。

 

  5、素養(SHITSUKE)

 

  每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事。培養主動積極的精神。

 

  二、5S培訓公司總結5S管理促進公司現場改善方法

 

  1、基礎管理如5S管理之類,才是管理活動的根本

 

  在早期,公司每月都有一次高層主管(副總、制造經理、副經理)的5S管理巡回檢查,這是一項非常不錯的行動,至少可以確保公司基本

 

  的環境質量不會變差。但是,維持水平雖然重要,但如果不能隨著時間的變化,而使水平慢慢提升,那么活動的附加價值顯然不足。

 

  而且現場人員對于到底應該做些什么內容,又總是依賴自己主管的提示。久而久之,主動的意識會被壓抑,進而養成事事等待指示的不良企業文化,對人、對事都不是一個好現象。

 

  2、5S管理-評價表對改善是有積極幫助的

 

  TPM推進過程宜設立一些不同水平的參考標準,使每個人依照這些內容去執行改善活動。這樣,每個人聰明的頭腦才能慢慢地被啟發出來,而貢獻智慧的人會比純貢獻體力的人更覺得自己的工作有價值和成就感,對自我成長的滿意度也會較高。

 

  3、5S管理-改善活動的推行,應該要輔以形式活潑的培訓

 

  人都是喜歡依照自己的意愿,而不都是喜愛聽從別人的指揮做事的。因此,如果每個人能通過自發性的改善來體驗其工作價值,那么其工作滿意度會大幅提升,對于人員的流動也會有些幫助。參考這種心理來設計活動,抱怨與抵觸則會少一些。

 

  活動要策劃成讓員工有“熱切盼望”的氣氛,對于活動消息會主動探聽、關心,時時詢問活動開始的時間,以便能在活動開始時捷足先登。因此“活動游戲化川的設計便成為一個活動策劃人員應有的觀念。

 

  如果能吸引員工蜂擁而至,形成參與的熱鬧氣氛,那么這樣的活動必然有效果。例如早期的拓展活動,廠內辦一次,外出辦一次反應都非常熱烈。而且通過游戲來達到培訓的目的,是一種非常不錯的方式。類似這樣的活動,讓壓力很大的TPM工作有了一個舒緩的效果,對于推進的過程,有了正面積極的幫助,而且大家也會比較有團隊參與的感覺。

 

  5、5S管理-管理層在初期活動,應采取緊盯策略

 

  當然,實施TPM活動是非常艱難的。剛開始基層員工基本上是抱著觀望的態度對待TPM。畢竟生產壓力又大,工作負荷高。要再拿出時間參與TPM活動,有一定的困難

 

  如果管理層不是常常施加壓力,特別是督促示范線的認真執行。如果在活動執行上不投入適當的時間,那么跟其他單位比起來,TPM推進效果就會顯得落后很多。

 

  6、5S管理-以競爭榮譽的方式,激發正面的競爭心理

 

  由于每個活動的水平表現都公示在生產線附近,如果成績比別人差太多,雖然嘴上說無所謂,但事實上除非沒有榮譽心,不然員工不可能不在意。

 

  7、5S管理-改善不僅只是在內部,供應鏈的改善也非常重要

 

  并非每個員工都喜歡類似的改善活動,因為有時候做起來的難度超乎想象,也要花費不少成本。,不過從改善活動的整體效果來看,不僅是公司內部的變化,有些供應商的改變也是對公司有幫助的。例如交貨的質量、交貨期以及成本的管控等,都取得了不錯的反響。

 

  8、5S管理-多技能的培訓應配套以相應的人事制度

 

  通過技能訓練中心來進行實戰訓練的這種做法,對于生產部門人員進行簡單設備改善以及自主點檢時的能力提升,,有很大的幫助。不過,課程內容的設計、教學的方法以及受訓合格者的相應激勵措施,也必須要加以考慮。

 

  9、5S管理-外部人員來廠參觀是督促維持現場管理水平的動力

 

  TPM實施的過程中,常常會有外部人員要求來廠參觀,最頻繁的時候甚至達到每周三次,這對于生產線帶來很大的干擾,不過后期在參觀頻率及外部人員的篩選上制訂相應規范,相應干擾也就比較少了。

 

  但其實,這種接待外部的參觀活動是很有必要的,最低程度也可以讓企業現場經常維持一定的水平。尤其是5S管理之類的項目,外來參觀會減少員工的松懈情緒。積極地看,這反而是一種不用花太多成本的外部審核。




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