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5S管理工作的八大作用

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-17 17:01     瀏覽次數:

  很多的企業都在開展5S管理工作,為企業導入5S管理,5S管理是現代企業現場管理的基礎,公司的所有管理工作都是在5S管理工作的基礎上進行的。在通常的5S推行的過程中,5S給企業帶來的作用可以總結為8個方面。

企業的5S管理工作
 

  1、5S能給企業帶來良好的口碑宣傳
  在一個行業中做到行業中最干凈的現場,讓現場成為行業的標準;
  當企業的口碑越來越好的時候,客戶自然而然就會越來越多,銷量自然也就越來越好;
  企業的知名度高了,來參觀的企業自然越來越多,無形中給企業帶來良好的宣傳效果;
  良好的現場環境自然會有很多人樂意在這里工作;
  良好的宣傳,自然會給消費者更多的信任;
  5S持久的推行必定會讓員工養成良好的習慣以及擁有良好的素養;
  2、5S是產品質量的監護者
  5S可以使產品按照企業生產的標準進行生產活動;
  環境的整潔有序,能夠很好的發現現場中存在的問題;
  干干凈凈的現場能夠讓作業員工自動提高生產品質的意識;
  3、5S能夠有效提升企業的節約能力
  5S能夠有效的減少企業的庫存量,從而減少產品的過剩生產,避免企業中的零件、半成品、成品在庫存中的積壓過剩;
  5S活動能夠有效減少生產現場中的各種搬運工具的過剩;
  5S能夠避免企業生產現場中購入不必要的機器、設備;
  5S能夠有效減少“拿起”、“放下”、“搬運”等無效動作的浪費;
  5S能夠減少多余辦公桌椅的出現。
  4、5S活動的開展時交貨期的有效保證
  5S活動的開展時設備的產能、人員穩定等各方面都趨于完整,生產線整潔有序,設備安全穩定,企業整體效率得到提升。
  5、5S活動能夠有效減少產線切換的時間
  生產工具的有效分類能夠減少尋找工具的時間,產線的有序整理能夠大幅度減少換線的時間,
  5S活動的開展有助于讓新進員工能夠更加快速的進入生產角色,讓進行員工一看就懂實現新進員工的快速上崗。
  6、5S能夠有效減少生產事故的發生
  5S的整理整頓能夠讓員工的休息區等區域不被占用,對物品的放置以及搬運等方面進行安全方面的考慮;
  人車分流,是通道保持通暢,對“危險”“注意”等進行標識語明確。
  員工正確使用生產過程中的防護工具,不要進行違規操作;
  對所有的設備都進行清潔、檢修從而能夠預先發生設備中存在的問題,從而預先小吃安全隱患;
  消防器具的齊備以及合理的放置,火災等發生時員工的生命安全有保障。
  7、5S能夠有效減少員工的投訴次數
  5S使工作變得更加的方便與舒適,從而減少員工多余工作的厭煩感,所以員工所欲工作的抱怨越來越少、投訴自然越來越少。
  8、5S能減少員工的缺勤率
  企業實施5S活動能夠使得員工不會無故的缺勤或者曠工,是因為員工的無故缺勤或者曠工都是由員工的心情或者情緒所造成的,在一個良好的工作環境,可以讓企業員工有一個愉快的心情去投入工作從而有效的減少缺勤曠工等等的情況出現。
  5S管理的工作是企業精益生產活動的基礎,現代企業的重要工作就是要做好5S管理工作,導入5S管理工作通過5S咨詢活動就能為企業輕松的導入。
 




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